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流程案例二:一周工作汇报

一. 流程图


二. 分步设计

1. 设计表单,将整个流程中需要填写的字段设计在表单中


2. 开启流程设计


3. 流程发起节点设置


① 流程发起节点,就是成员填写表单的步骤


② 比较特殊的是,每周工作汇报,都由产品经理来发起。通过页面共享,把表单共享给有权限填写的人(即产品经理),实现流程发起人只能是产品经理的效果。


4. 研发部的节点设置

① 新建子节点


② 设置节点属性

在这个节点上,不能直接结束流程,不能回退,无需填写审批意见,所以进行对应的设置,在节点操作按钮设置和节点审批处均不勾选。

该节点内有多个负责人,只需要一个人处理即可,所以流转规则选择【任意负责人提交后进入下一个节点】


5. 市场部的节点,同研发部的设置。


6. 运营部的节点,同研发部/市场部的设置


7. 合伙人会签

① 继续新建子节点。当几个分支节点汇总到同一节点时,建议从位于中间的分之节点往下新建,让流程居于中间更美观


② 设置节点属性


③ 将左右分支合并,与合伙人会签这个节点建立流程关系


8. 通知发起人

① 新建抄送节点


② 设置节点属性


9. 流程属性设置


① 流程提醒:选择需要的提醒方式

② 勾选流程发起后允许撤回,发起人可以在下一节点负责人没有处理数据的情况下,在我发起的里面撤回流程数据到自己的待办中,进行修改,重新提交

③ 流程状态/日志,勾选后,节点里的人可以看到数据的流转路线,经过哪些节点,还有哪些节点,以及各节点的操作记录

④ 管理流程版本:参考流程版本管理教程