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ERP实施过程中关键的成功因素
1 ERP实施的成败原因分析 由于ERP的实施具有系统复杂、涉及面广等特点，影响其实施失败的原因有诸多因素，现仅从企业与ERP厂商两方面进行分析。 1.1企业方面的原因 1.1.1 企业没有分析自身的...
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ERP软件供应商常用的“鱼饵”
ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露一下，软件供应商在选型过程...
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让ERP成为企业控制成本的利器
本人调研过很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于...
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ERP上线初期如何加强仓库管理
仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生...
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从西天取经看ERP的实施哲学
毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难，但最终还...
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ERP行动在实施之前 先摸石头后过河
做好你的数据准备 在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。因为库存数量，是ERP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，“种瓜得瓜，种豆得豆”，再好的系统，出来的结果都是错误的。然而，...
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ERP和PDM应该先选择谁？
先上ERP还是PDM是很多离散型制造业企业一个困惑的问题。 在我看来，这根本是一个伪问题。与其听供应商的顾问瞎掰，不如自己冷静想一想，我们期望通过实施PDM和ERP获得什么? 我们认为任何信息化规划的...
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ERP成本计算的材料成本统计
我们先来看一个材料成本计算的实际例子。假设现在有个产品，物料清单如下。 成品A 零件一，用量为10个。 零件二，用量为5个。 零件三，用量为1个。 在计算该成品的单位材料成本时，只需要用量乘以对应的单...
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ERP实施：防止小人的“作奸犯科”
俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着...
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混合制造业中ERP系统的分类及应用研究
ERP软件供应商也就不能以一种标准软件模式应对客户的个性化需求，他们必须改变传统的仅适应多品种小批量生产类型企业管理模式状态，提供更丰富的功能，支持企业出现的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分类...
