1、企业本身因素企业本身情况是ERP实施成功与否的关键因素之一企业在选择ERP系统前，需要对自身情况有一个清晰、全面的认知首先，企业需要明确自己的核心业务和特点、组织结构、业务流程以及信息系统结构等方面的情况，以确立。
ERP系统实施目标和后续的软件功能要求其次，企业需要清楚自己的资源投入和能力承受范围，对于ERP实施过程中可能出现的困难和挑战进行充分的考虑和方案准备，以降低实施风险此外，企业还需要对ERP实施的价值和意义有一个清晰的认识，对于实施过程中的每一个环节都要理性、客观地进行评估和决策。
企业本身的准备工作，对于ERP实施的成功与否有着至关重要的作用一个企业只有在充分、全面地准备后，才有可能在实施过程中达到预期目标，真正实现“ERP带来企业效益”的目标2、忽视ERP系统的二次开发很多企业认为ERP系统实施后，就可以万事大吉了，能够一次性实现企业价值的提升，这是不切实际的，通常随着企业的发展会出项各种性新问题、新需求，系统的二次开发实现系统功能的扩展对于满足企业资源管理新需求是非常重要的，通常企业就忽视了ERP系统的二次开发。
3、软件选择因素ERP软件的选择是影响ERP实施成功与否的关键因素之一一款性能良好、适用于企业业务流程和管理模式的ERP软件，能够更好地支持企业高效、精准地完成业务操作，从而提高企业管理效率、降低企业成本，提高企业核心竞争力。
在选择ERP软件时，企业需要综合考虑软件的性能、功能、易用性、可扩展性、商业模式等方面的因素此外，还需要注意软件厂商的信誉度和实施服务水平，以确保在实施过程中能够得到及时、专业的技术支持和服务ERP软件的选择是实施成功的重要保障。
企业在选择ERP软件时，应全面、客观地进行评估和选择，以确保软件能够真正为企业带来效益和价值4、企业管理基础薄弱企业在ERP系统实施之前，企业管理基础薄弱，没有对原有企业管理体系没有做出相应地调整，在已有管理体制的基础上实施ERP系统，使得ERP系统的管理与运行缺乏相应的体系支持和管理基础，所以说，ERP系统实施的首要任务是要进行企业管理体制的改革，加强企业的管理基础，适应ERP系统的管理理念和管理模式。
企业为什么会存在erp系统实施失败?以上就是小编总结的几点原因，虽然说erp系统在企业的生存发展中起着一定作用，但是我们企业在进行erp系统实施之前一定要做好充足的准备工作，不能盲目去实施，因为很多企业内部的管理会影响到我们erp系统实施效果。
所以说erp系统实施并没有我们想象的那么简单，那么容易，erp系统实施也不是单独存在的，erp系统的实施必须管理人员和各部门工作人员之间的密切沟通、配合、协作，这也是erp系统实施成功的基础条件。
