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油田企业ERP项目的五项管理如何做？
实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源...
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油田企业ERP的五项管理如何做？
实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源...
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ERP在会计与财务管理中应用
随着互联网的发展和应用的普及，越来越多的事物被冠以“e”这个字母。可以说，网络革命把许多事物都e化了。在这背景下，人类最古老的行业之一——“会计”正经历着一场新的变革。而ERP（Enterprise...
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当863遇到ERP
2002年12月9日，863重大专项“新一代ERP”开题，国内大大小小几百家ERP厂商的眼球都瞄了过来。到今年4月，经过严密的软件测评与资料评审，和佳、金思维、用友、金蝶四家接过了863的这一课题的研...
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中石油：看迟到的ERP如何快速上线
正如中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公...
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在国企中实施ERP 三阶段环环相扣
据不完全统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施...
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利用ERP实施解决车间现场管理困境
【 信息化】如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此。在企业中，生产任务下达后，计划人员难以确切知道任务何时可以完成，也难于知道...
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电力ERP成功实施探索
【 信息化】 电力ERP，是个听着就让人起急的词儿。理论上，电力改革一下把电力企业都推向了市场，电力ERP就象天上突然落下的一块热腾腾的大蛋糕，每个IT厂商有机会在里面分上一块，参与一把，不过，...
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ERP能解决供应问题吗？
大部分企业职能模型中，供应都是一个非常重要的环节。在传统"人财物产供销"的模型中，供应是企业管理6种关键职能之一；在迈克尔·波特的价值链模型中，供应是企业几种可以增值的基本活动之一；站在更高的层面来看...
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ERP春种秋收 追日电气揽住骄阳
金风送爽的十月，正是收获的季节。位于全国电机软起动行业聚集地——湖北襄樊市的追日电气设备有限公司也迎来了信息化丰收的秋天。随着9月2日最后一个成本模块正式上线并顺利结出第一份成本报表，神州数码管理系统...
