-
影响企业利润获得的重要因素
利润最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业就会失去市场生存机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。但在今天，各行各业竞争日趋激烈，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已经越...
-
谈二次开发和客户化
企业已经越来越多的认识到，在国际先进管理思想的指导下，有效的利用IT技术和信息化软件系统（如ERP，CRM，SCM等），可以优化企业的业务流程，提高企业的运作的效率，为企业管理和决策提供准确的数据，从...
-
信息中心的两难
信息中心的张先生离开了D企业。张先生在D企业已经做了8年，可以说，从D企业早年的Novell网到NT网，再到现在的Intranet；从会计电算化到ERP一期工程，都有他的汗水和辛劳。 张先生的离开，在...
-
实施标准战略 促进企业信息化
2003年6月4日，信息产业部正式批准发布了《企业信息化技术规范第一部分：企业资源规划系统（ERP）规范》（以下简称《规范》）。此项标准的制订工作是受信息产业部委托，由中国生产力促进中心协会牵头，以企...
-
别让客户关系管理成为你的滑铁卢
无数的国内企业在渴求管理上的灵丹妙药，他们孜孜以求国际先进的管理经验。在某些好品牌企业纷纷兵败国内咨询和ERP市场后，CRM(客户关系管理)又出现在不少企业的视线中。 客户关系管理(The Custo...
-
从信息化典型案例看全面预算战略大趋势
【专稿】进入21世纪，中国市场从来不缺乏信息化成功案例。但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊：一是联想的信息化案例成功了，但至今还会引起人们争议；二是冠京集团信息化虽然没有上诸如ERP、CRM等管理...
-
MyERP为科威搭建共赢桥梁 助力民族汽车品牌
上海博科资讯股份有限公司与上海科威汽车零部件有限公司成功签署了MyERP 合作协议。此次博科资讯为科威设计的ERP 系统平台不仅包含了财务、进销存等管理模块，还集结了外贸管理功能，有效实现企业信息一体...
-
华液：民营企业的规范化管理之路
对于处于快速成长阶段的民营企业来说，正确地实施ERP可帮助其规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。没有聘请软件公司人员进行实施，而是全由自已“操刀”的华液就...
-
CRM项目为什么会失败？
不少企业的主管常常面临这样的困惑：“我们花了不少钱在CRM的软件上，但业务员却不愿意输入资料，搞的这套系统无用武之地，我们该怎么办？”这个问题可能是让很多对CRM满怀希望的人头痛之处。支撑电子商务效率...
-
企业实施CRM需要选点进攻
CCID调查显示，目前我国企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段。 虽然，国内许多中小...
