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技术并非唯一缺陷 解析ERP祸首
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类...
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ERP技巧：准时制采购
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费...
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软件价格日益降低 ERP蜕成“一张皮”
让我们试想一下，在一个清爽的早晨，突然听到小区门口有人高喊“ERP贱卖了，XXX一套，买两套送一套啦……”会是一种什么感觉?不过如果真的按照国内厂商大打低价牌的这条路子走下去，上面那个玩笑或许真的会在...
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探究企业管理水平和ERP差距有多大
为什么在ERP系统进行演示时，流程都跑的都很流畅;但是，一到用户手中，使用时，就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢?这是因为ERP系统在演示时，都没有考虑例外情况。而企业日常活动中，总难免会出现意外情况...
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精益生产与ERP水火不容？
“自然界始终在追求一种和谐，今天的制造业亦是这样。”一些常见的关于精益生产和ERP的说法似乎表明精益生产和ERP之间存在不和谐之处： *精益生产是“拉”式生产，ERP是“推”式生产; *精益生产更适应...
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钢铁企业ERP实施状况及解决方案
钢铁行业ERP现状 钢铁企业是连续的流程型企业，钢铁的生产是连续和离散混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备...
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一家之言：ERP顾问应该具备什么？
【 信息化】我认为顾问应该具备一下几点。 1. 深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系统的构建和优化，另外企业管理里面的战略规划、企业愿...
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ERP项目要鹬蚌相争 坐收渔翁之利
在ERP项目中，我们若能够灵活控制部门之间的冲突，让他们鹬蚌相争，而我们坐收渔翁之利，莫非不是一件好事。 一、 公开冲突，使问题暴露出来，有利于当事人之间表明自己的观点，促进交流。 其实，部门之间的很...
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内外结合 实现电子商务与ERP整合
一、电子商务与ERP的关系 电子商务是指所有利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新网络技术手段，从而增...
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ERP项目选型不得不考虑的几个问题
冬去春来，又到了企业开始ERP 项目选型的高峰季节。我已经接到了不少同学、朋友的电话，问我在ERP软件选型方面要注意什么。其实，关于ERP 软件选型的文章一大堆，有的写的比较空泛，也有不少很有参考价值...
