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三大因素导致国外ERP软件项目难产
【 信息化】 就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手...
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关于ERP的十大误解
【 信息化】从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行ERP的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了ERP系统会剥夺现有人员的工作？ 相...
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留住ERP项目的关键用户
【 信息化】 在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。 在众多E...
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兵马未动粮草先行 企业信息化先IRP后ERP
【 分析评论】 企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP...
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如何盘活僵死的ERP项目
【 专稿】 常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中――虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高...
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ERP项目成功的后天条件
【 信息化】 在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1．任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外...
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反思企业信息化ERP项目实施方法论
【 信息化】 首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？ 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可...
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ERP软件选择策略解析
【 信息化】 选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营，并将客户满意度提升到一个新的台阶。 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素，其中最主要的就是功能与价格，不过在开...
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如何有效地通过并行，而放心让ERP系统独立运转
【 信息化】 企业信息化如何顺利度过并行阶段 在企业的信息化项目实战中，系统并行往往是容易被人忽视的一个阶段，但是实际上它却是企业信息化过程中一个相当重要的阶段，对企业成功上线ERP系统起着至关...
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中小企业如何正确试探及实施ERP
【 信息化】 目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了极大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是，使ERP系统真正运行在中小企...
