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高唱“阳光三论”步入ERP的成功之一
未发表言论已是多时，想是各位读者已耐不住兴致了，还好“利刀”这些时日也未闲着，始终在观察近日ERP攻略的走势，先是神州数码与台湾鼎新合作、再是联想入资“汉普”，许是诸位未曾想到、“利刀”也未曾想到“联...
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ERP帮上什么忙？
最近一位读者说，ERP已经被说得不少，但似乎越说越深、越说越有距离，干嘛不简单些呢，尤其让领导看了，就像吃了“小葱拌豆腐”，一清二白。本期，我们就选编了这样一份稿件，就是想让企业领导了解ERP到底能帮...
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决策者，应对ERP再认识，再理解
ERP(企业资源计划)作为一个嫁接在计算机网络平台上的企业管理系统，近几年，政府、媒体、企业都对它给予了极大关注，并且在我国的推广应用速度极快。应该说，ERP的发展应该归功于政府的引导，软件供应商的推...
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中石油：看迟到的ERP如何快速上线
正如中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公...
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ERP实施与管理咨询
ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。 从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还...
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得人心者得天下 ERP上线也需收买人心
说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用，只因魔鬼...
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搭快车，制药企业巧借GMP实施ERP
【 专稿】 随着药品管理日益严格要求，越来越多的制药企业希望引入信息化的管理手段，提高企业管理效率。在GMP管理规范下，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不理想，一个项目还没有完全上马，就...
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云南鸿翔集团ERP系统实施案例
一家民营企业一次拿出3000多万元用于ERP项目建设，企业老总的魄力可见一斑，看看他是怎么干的吧…… 9月14日，阮鸿献和赵飚专程坐飞机来到北京和一家著名软件提供商进行签约，并正式引入该公司的ERP系...
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ERP的边际效益
2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是...
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如何成为ERP选型高手---内功篇
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大...
