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沉痛反思：我在ERP实施中的致命过失
【 专稿】 近日，笔者负责的ERP实施项目通过了验收工作。整个过程，一路上有喜悦、有痛苦、有成功、更有教训，从这些教训中，笔者进行总结、分析，认为主要是企业对ERP认识有误区，实施的基础工作没有做好，...
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中小企业实施ERP能够给成长带来什么好处？
ERP(即：企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计...
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ERP与BPR如何适应中国“水土”？
ERP与BPR均系舶来品，是西方发达的市场经济与其完善的管理制度、先进的管理思想相结合的产品。ERP与BPR的实施目标，主要是为了提高经济效益，创造同行业无法超越的竞争力。我国目前正处于由计划经济向市...
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该软件为什么水土不服——ERP失败案例剖析
IT技术已经渗透到人们生活的方方面面，并且对国民经济产生了越来越大的影响。电子商务、CRM、数据仓库等新技术使企业面临前所未有的机会，但是一个不容忽视的问题摆在眼前：如果企业内部资源尚未通过信息技术完...
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如何保证ERP项目的资本回报
一个ERP系统的成功实施是知识积累和大家共同努力的结果，它得益于公司范围内的支持、良好的计划和足够的经验。这里有三条标准可以挺高ERP系统的资本回报(ROI)。这三条标准可以作为系统选型以及之后实施的...
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基于知识管理KM的ERP辅助实施体系研究
1、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Gartner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面 向整个供应链的...
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中国企业ERP实施的能力成熟度分析
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按...
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KPI体系 解开ERP效益评估的金匙
通常是在ERP系统上线半年以后，企业方才有精力和时间来回顾ERP项目的收益，也只有经过一段时间的考验，企业方才能对相关的数据、流程和技术的稳健性真正放心。 一般来说，ERP项目效益评估，往往是在ERP...
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究
ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合...
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ERP项目实施过程中的两种极端方式分析
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己...
