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评说：企业ERP生产管理实施现状与问题
我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，...
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在制药行业实施ERP方法探讨
目前，“信息化”可谓热门词汇，无论是政府机关，还是企事业单位，都在追逐着信息化浪潮，ERP已作为企业信息化建设的重要部分。而在此前，国内一些制药企业已经开始使用ERP系统。可以说，ERP系统作为信息化...
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天下大事做于细，从零实施ERP
2006年4月份，第十一届四班（FourthShift）亚洲用户大会在古城西安香格里拉金花饭店隆重召开，在这次大会上，湛江鸿智电器有限公司被评为四班亚太区优秀用户。鸿智的信息化建设从一张白纸上起步，没...
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天心ERP：万濠精密仪器有限公司成功案例
一、公司介绍 东莞市万濠精密仪器有限公司（以下简称：万濠精密仪器公司）座落于全国乡镇企业之星----东莞市长安镇。万濠公司成立于1996年,是一家专门从事光、机、电一体化的精密光学检测仪器产品研究开发...
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遭遇三大考验 电子制造企业ERP如何选型
【 专稿】随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 由于受到投资预...
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摆脱ERP选型困境 我的地盘我作主
【专稿】A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到两百万。随着公司2000多亩的三期工业园的正式启动投产，届时...
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浅议PLM和ERP比较的两个问题
首先，问问大家，信息化的目的是什么？通常来说，信息化的目的就是提高企业的核心竞争力，通过信息化的手段不断的强化企业的核心竞争力。 故个人认为企业选择ERP和PLM，要首先能够强化企业的核心竞争力。 当...
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揭开ERP四大致命陷阱
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说：失败率在60%以上；企业信息化有80%以上是失败的；成功的不足2%！哪一个数字是准确的？没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业...
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中小民营企业如何进行ERP系统选型？
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。 绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努...
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对ERP实施的定性评价
本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队...
