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食品ERP实施三大特性 易成实施泥潭
窗外雨势渐渐越来越大，从新闻知道全国各地也正处于水灾中。我长长叹了口气，回首看着桌面上的笔记本电脑正在撰写的项目进度总结报告。近来我所负责的ERP实施项目漏洞百出，问题重重缠绕，因为缺乏对食品ERP的...
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关于成功实施ERP软件系统的几点分析
ERP作为企业流程重组的有力道具，能够为企业带来巨大的经济效益。但是由于ERP投资巨大，过去实施ERP一直被认为是大型企业的专利，随着国内外著名ERP供应商相继进入中低端ERP市场，国内中小企业应用E...
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ERP实施中的八项降险原则
前面一篇文章谈到了ERP实施中的“三大培训招式”，本文笔者将重点说说企业在实施ERP时如何进一步降低实施风险。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建...
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中小民营企业应如何选择ERP产品
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力...
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突破ERP掣肘的五种方法
上篇我们讲到实施ERP的六大掣肘，既然在选型的过程中有这么多掣肘的因素，那么我们应该怎么处理这些选型中出现的问题呢?我个人建议可以从以下五个方面来处理： 方法一：对自己的企业进行全面评估，了解清楚自己...
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精益生产让ERP逐渐走向完美
ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代，从两者的发展成型的历程来看，ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，而精益生产则是制造业前进的一个目标，前者自发展以来似乎更注重理论的研究与管理角度的...
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如何进行ERP项目的招标工作
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标...
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ERP哲学之思想论和方法论
ERP简单来说是一套先进的管理工具，用来固化和优化企业的业务流程，建立企业各职能部门之间的高速信息通道，使企业内部信息能够及时准确的传达，以实现对市场变化的快速反应，从而保障企业的长远发展。ERP是借...
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先做BPR再做ERP？
令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。 A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借...
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BPR和ERP是一对什么关系？
BPR是竞争的需求 人们在谈论BPR的创始人Hammer教授的论点时，往往容易在“根本”“彻底”、和“戏剧性”上做文章，而忽视了Hammer在他的《Reengineering the Corporat...
