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技术是依托，人员是主体
——ERP实施过程中技术和人的重要性 进入21世纪，伴随着国内信息化建设需求的快速增长，形形色色的ERP软件正铺天盖地涌现在我们的企业面前，有国内的也有国外的，有适合大型企业的航母级ERP软件，也有适...
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看板管理 企业看的到的精益管理
一、看板构筑“精益”管理 当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。企业需要不断整合资源、自主创新，应用先进的现代化管...
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ERP项目管理实战谈
【 技术文档】 看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，...
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ERP实施，剪不断，理还乱
这是在sina blog上一位博友那里贴过来的case，觉得很典型，对于erp，企业是即爱又恨。剪不断 理还乱！ 企业发展背景： 该企业的发展，从一个村办小纺织厂起步，经过几次产权的变革，以及10多年...
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ERP的终极目标---决策支持
近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没...
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项目实施中如何正确理解“ERP”
ERP(Enterprise Resources Planning )系统是企业管理信息系统—MIS(Management Information System)发展过程中的一个新的、顶峰和成熟阶段，...
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ERP系统如何在企业实施成功？
【 专稿】 ERP系统实施的成功关键因素 我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面： 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一...
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黄骁俭解读中国ERP：怎一个乱字了得？
●中国的ERP市场现在非常混乱，但并不一定是件坏事 ●大家拼产品的时候如果国内企业还不能拿出自己的产品的话，就比较危险了 ●中国市场的腾飞阶段是在2005年之后 “中国ERP市场的腾飞阶段是在2005...
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ERP管理下的企业内部物流建设
在企业经营活动中，管理始终是个值得研究的话题。也正因为此，制造企业纷纷借助IT科技提升企业管理，如部分企业在实施或应用中的MRP、ERP系统，或者是CRM、SCM系统等等，目的是为了建立一个基于变化的...
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ERP+MES：江南一枝花全靠它当家
马钢的理念就是通过ERP加MES这套系统，实现了产销一体化，从而实现了企业效益的最大化。 加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须逐渐淡化对国有企业的政策保护。像马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)...
