-
企业ERP实施攻略三要素:培训、整体、创新
ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。 培训...
-
成功率很低？ 企业到底该不该上ERP系统？
最近应客户的邀请一直在各地讲学，从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待...
-
中国石油物资信息化(ERP)建设分析与展望
信息时代的企业竞争格局，在速度、质量、资源和整合等角度全方位地进行着。现在企业已不能仅仅在财务报表上赢得利润、获取客户，而是要致力于培养一种成功的企业机制，这表明企业的运营模式需要进行根本性的改变。物...
-
再次重申：ERP不是软件
ERP是一个系统性解决方案，其推广不是一个简单的销售和购买软件的过程，而是一个非常复杂的知识观念提升的过程 谋求地方政府的支持并进行深度合作，能够加快整个ERP市场的培育。 初到长春的人，有两个印象非...
-
浅谈：BPR何时成为ERP的“清道夫”
哈默教授当年提出BPR这个概念时，恐怕做梦也没想到自己倡导的BPR会担当起ERP“清道夫”的角色。 谁都知道“眼高手低”是个贬义词。但是，在连续做了几期有关ERP的报道之后，记者突然对“眼高手低”这个...
-
面对ERP普及，厂商如何更有效的应对竞争？
刚刚过去的2004年，国内以ERP为代表的管理软件市场相对平静，没有发生像Oracle并购PeopleSoft这样轰轰烈烈的事件。但这种看似平静的市场，其实内部竞争异常激烈和残酷，孕育着产业内的更大变...
-
实施ERP：将管理理念数据化
信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企...
-
中小企业促ERP厂商改变策略
今后几年内，多元化将成为国内ERP企业的发展趋势。行业细分渐成大势。 时下，国内企业对ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，未来的ERP市场...
-
企业ERP软件的“三种模式”
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。 定制...
-
中小企业实施ERP项目运用大企业模式研究
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本...
