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选型2号征文
ERP选型关键是选人引言 面对如此眼花缭乱的ERP选型，企业信息化如何才能成功选型？一般来说在管理模式、行业属性、技术工艺和经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验和教训。但是，从来...
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选型14号征文
我谈选型 接触ERP已有几年时间，用过几个系统，都是制造业的，大同小异。而去年经历一家宾馆的选型过程之后，有了颇丰的收获。 那是父亲的朋友新开的一家宾馆，为追求高标准的星级宾馆，老板决定用先进的ERP...
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九鼎家电提高库存准确性的SMART实践
【 专稿】ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。 SMART原则——项目经理的看家...
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巧解IT项目人际关系的软绳索
【专稿】在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO，这几个月接二连三发生的事情，让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对...
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成本计算，就是如此简单
【专稿】一说起成本控制，超过半数的ERP实施顾问都会摇头，说成本难。ERP成本模块，跟销售、物流、财务等比起来，确实有一点难度。但到底有多难呢？笔者认为，成本并没有大家想象当中的那么困难。 单从成本计...
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江中集团信息化应对水涨船高
从自己开发的应用系统到引入SSA的ERP系统，再到组建集团公司后的全集团信息化一盘棋，作为行业内第一批实施ERP的企业，江中集团的信息化一直走在同类公司的前列。 江中集团现任IT经理梁川在1989年大...
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常林：从最困难的地方开始
已经是晚上10点钟，江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内，一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组，焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分...
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首都机场:信息化从CRM起飞
传统上，人们将ERP归为企业内部信息化，而将CRM、SCM划分为外部的信息化，如果企业没有实施ERP就要上CRM系统，就如同未学走路先学跑一样。但是，凡事都有一个例外，日前，记者采访了北京首都国际机场...
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谁的成功
这是个简单的逻辑推理。设企业实施ERP成功为条件A，如果说“企业实施ERP的成功率等于0”，则A=0。再设软件公司的成功为条件B，如果大多数软件公司的宗旨是“客户的成功就是我们的成功”，则B=A。照此...
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向管理要效率 向成本要效益
据计世资讯（CCW Research）2005年的评估报告显示，因为ERP系统的应用，三明重机的台账准确率达到95%以上，配套查错率为100%，所有在制品都得到清晰管理与控制，生产BOM与设计BOM达...
