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从浮躁回归理性 ERP穿上适用“嫁衣”
企业在实施ERP系统前首先要对自身有清醒的认识，要对企业在全球竞争中所处的地位、与国内外竞争对手的差距、影响企业生存与发展的障碍、企业管理的瓶颈，企业信息化的重点以及实施前后的差别等问题先作系统的研究...
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ERP屯兵中小企业——中小企业如何选择?
目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息...
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ERP软件合同需要注意7个事项
软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项： (1)软件产品明细 由于软件产品更新快、版本...
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ERP销售人员如何快速上手？
从事ERP初级销售，很难也很容易，难是因为它需要学习的东西太多，不知道从何学起，从何做起；如果说容易的话是我个人几年从事销售的简单理解。 销售人员，特别是国内ERP软件的销售人员，需要具备全方位的能力...
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EAM还是ERP？EAM系统实施注意的问题研究
目前，传统行业的资产管理需求日益增长，尤其是大型企业资产管理需求日渐明显。但说起EAM，并不广为人知，然而随着经济快速的发展，它却可以为企业带来意想不到的价值。但很多企业在实现管理信息化来选择系统时，...
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不确定性下实施信息系统 精益与ERP冲突研究
在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作“企业资源规划(ERP)应用程序”的巨型集成软件。如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。 为了弥...
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技术转型：走出企业内部 ERP随需长大
ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题 1990年4月12日，著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在...
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企业信息化建设中成功实施ERP的八个建议
建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力...
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ERP项目咨询顾问的五大能力及应对策略
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对...
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咨询顾问未来仍是ERP项目的成功关键
北京航空航天大学与博克教育联合培养中国首批SAP ERP咨询顾问工程硕士4月开课。SAP中国此前在中国的九所大学开展了“种子计划”。 易观分析 SAP中国和北航合办ERP咨询顾问开创了一个新的模式，并...
