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ERP热点展望－－技术篇
Net是微软力推的技术，在微软自身的产品中如Office 2003也全面使用；J2EE得到了一批反对微软"垄断"者的推崇，其中大公司也不少，目前声势似乎还大于.Net。ERP软件商自然也不能落后，两条...
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ERP实施，什么最难？
作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条！因此，企业必须要正视难...
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如何走出ERP泥沼
为什么要投资IT技术呢？要回答这个问题可以找出若干条理由，但在这里，我们不妨先了解一下有关ERP软件的投资效果和回报。 哈佛大学商学院的博士后Mark J. Cotteleer就在从事ERP软件对公司...
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我国中小型企业实施ERP的制约与对策
ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户...
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ERP与业务连续性
应用系统能否正常持续运行是保证业务连续性的关键一步，虽然不同用户的应用系统之间差别很大，但很多思想都是融会贯通的，本文以应用相当广泛的ERP系统为例，来剖析如何保障应用系统的连续性。 E...
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ERP边界
ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果，越来越不在于单个系统本身的完善，而在于系统之间巧妙的组合 很多拜访过苏州明基的客户都喝过BenQ员工为之自豪的咖啡，这代表了这家中国IT企业内部的一种文化...
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成功率破解ERP过时论
‘电算化’与ERP同样经历过管理理念、功能扩展、技术架构的多次更新与发展，也存在模块难用失败的情况，为什么初级、狭义的‘电算化’，没有受‘过时论’的困绕呢？主要因为它头上戴着以‘甩帐’为代表的成功花环...
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面向软件企业的ERP
做软件企业的ERP，就像是鲁班门前弄大斧，一不小心，就会贻笑大方。万维易化运作副总裁李非并不这么看。只有自身优秀的信息化企业，才能提供优秀的信息化产品。李非如是说。 李非的信心是有由来的。万维易化除了...
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重新认识ERP与企业咨询
ERP作为典型的企业信息系统需要全面认识它的作用与地位；与此同时，企业信息化也有必要从企业管理的层面考察其发展的规律。 1．企业运用信息系统在管理层面上体现的特征 可以将运用信息系统的企业概括为以下几...
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未来的ERP
三、企业是应用ERP的主体 1．大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。 2．企业是应用ERP的主体。企...
