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ERP项目选型之我见
ERP项目是一项紧密结合IT技术的管理改造工程。 作为一项管理改造工程，ERP项目决不是一项单纯的技术改进。以我们的经验，供应商应具备以下资质： 1、具有一定规模的管理软件公司。我们都知道，管理软件是...
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茶梅集团ERP成功经验谈——纺织企业的信息化之路
按照“新型工业化”的思路，信息化在当前的生产中有着举足轻重的作用。同样的，纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路，一招不让地快速接受信息时代的挑战。这种形势下，江苏茶梅灯芯绒集团主动建造企业ERP(...
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“实时企业”ERP选型宝典 行业经验至上
“机械业如何进行ERP选型?”中邦机械公司的IT主管黄吉刚刚给一个在管理软件公司做咨询顾问的朋友打电话问了这样一个问题。中邦公司经过近几年快速发展，开始呈现出在内部生产管理上的瓶颈，工作效率急需尽快提...
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CIO如何跨越ERP障碍?
要想提升企业核心竞争力，必须要搞信息化。 但是，如何才能搞好信息化建设却是一个不简单的课题。某CIO曾经感叹道：“搞信息化是‘上了一当又一当，当当上的不一样’。”就拿制造行业必备的ERP软件来说，不少...
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ERP选型的误区与谬论种种
ERP选型始终是用户的困惑，慎而又慎，最终还是失败，考察又论证，最终还是不满意，原因不乏以下误区及谬误。 误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹，必胜无疑 MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想...
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ERP选型实战－机械制造企业
这个案例带给我们两个重要的启示: 一是把选型工作作为一个独立项目进行运作和管理; 二是明确对ERP提供商的九大需求。 笔者所在的单位是一家有四十年研究、设计、制造牙轮钻头历史的石油机械厂。虽然，经过几...
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ERP市场将达477亿美元 SaaS份额增加
根据AMR的观点，核心ERP收入包括财务、订单管理、库存控制、采购和制造功能。AMR副总裁Jim Shepherd指出，核心EPR产品是在扩大到客户关系管理CRM或商业智能BI等其它产品之前，公司趋向...
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再议企业上ERP项目的要点
【 评论】 ERP实施的主动权应该掌握在企业的手中，而并不应该让软件供应商牵着鼻子走。凡是如此操作的企业，项目实施完成之后必然不会达到令企业满意的地步。 随着操作人员对ERP软件的日益熟悉，他们可能会...
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中小企业 ERP系统选型 四个标准分析
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对...
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ERP模块疑问
ERP软件中有一个叫模块的东西，诸如财务、生产、采购、销售、库存、人力资源、资产管理等模块之类,多数软件公司按模块销售和实施,但怎么界定一个模块的内容呢？比如销售出库，是属于库存模块？还是属于销售模块...
