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标准化技术是企业实施MRPII/ERP的支撑技术
以MRPII/ERP为代表的现代生产管理技术是建立在科学管理基础上的管理模式，要实施先进管理技术，必需有与之相适应的管理体制、完善的规章制度，稳定、合理的运行秩序和完整、准确的数据基础。采用标准化技术...
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服装企业实施ERP需要整合资源
ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。 前不久，浙江雅戈尔集团股份有限公司、太子龙服饰有限公司分别与英坦峡(中国)公司...
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ERP忠告：实施应用不能充分获益
效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 第一个事实是制造业基本方程...
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“分行业”是ERP的发展方向
“ERP的行业化格局基本形成。”在日前举行的浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示，浪潮会继续坚持“引领高端，专注行业”的策略，并以最新发布的GS V3....
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企业购买ERP还是自行开发？
企业信息化暨ERP的实施是一个复杂的系统工程，它既涉及技术本身，也涉及经营战略、运作流程、管理模式等方方面面，在实际建设过程中，不可避免地存在着诸多问题，企业不能急于求成。 所以，ERP还是应该购买成...
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如何让中小企业选到更合脚的ERP系统？
“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是专业中小企业ERP提供商速达公司给出的选购忠告。 “将ERP作为提升管理水平的工具”的观念在中小企业群体中已蔚然成风，各大ERP供应商也适时将战火从...
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ERP系统在企业管理中如何成功实施
低下的成功率无疑向我们表明：在成功实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。 1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题...
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吸取教训 对一个失败的ERP应用的分析
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1...
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从价格走向价值 “白热化”ERP新航向
2005年，国内ERP市场竞争可以说是“白热化”，尤其一些厂家甚至提出了2万元以下的“白菜价”，在国内ERP市场的热度似乎有所下降之时，以专业、价值与成功引领客户、成就自身的神州数码管理系统有限公司(...
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浅谈ERP项目实施成功的关键因素
经过几十年的实践，对于如何实施和应用MRPII/ERP系统积累了丰富的经验，以下十大忠告便是对这方面的经验的高度概括和总结。这对于在中国实施应用MRPII/ERP系统也有着很好的借鉴意义。 1)领导全...
