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家具之王喜临门再上ERP
“起先选择用友，现在又选择新中大。”在喜临门网络部经理蒋冠雄看来，喜临门对信息化、对ERP可以说是情有独钟，可谓“两上ERP，再向虎山行”。 初尝ERP的甘苦 其实，作为年营业额达到12亿元、员工超过...
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ERP之浴 共享创造真情趣
对于吉事多卫浴有限公司来说，ERP就如这泉奇妙的圣水。这不是神话，而是吉事多卫浴有限公司中国生产基地的生管部主管徐志强的切身体会，“成功实施了DCMS高端ERP系统——易拓以后，个人感觉像是再经受一场...
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ERP与SCM的侧重点区别
ERP对应企业的内部管理，而SCM对应企业的计划制定。 ERP、SCM、CRM都被称为企业管理软件，但是它们覆盖的领域和切入的角度都有所不同。 目前在国内实施ERP与CRM的企业用户越来越多，尤其是制...
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探讨快速实施ERP系统的方法
关于如何ERP实施的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。 ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到...
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你的ERP系统为什么屡屡触礁
在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： ·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP? ·如何保证ERP项目的成功实...
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雕刻的艺术—广州药业ERP项目经验谈
谈起ERP，总让人感到千头万绪，过于纠缠技术和细节，似乎这并不是ERP项目的本质，而要探讨管理的话题，把涉及企业管理的方方面面都拎出来说，绵绵不绝的话题恐怕不是任何一篇文章可以盖全的。所以，在采访用户...
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ERP项目监理
最近几年，随着国家提出的信息化方针，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是ERP是IT技术与管理想结合的一种新的管理...
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ERP项目实施失败率高原因在胎里
一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时...
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ERP系统实施要素和实施步骤概览
ERP系统实施的成功关键因素 我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面： 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，...
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ERP系统 切换七模式实施计划和目标研究
在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议...
