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ERP系统上线并非结束 后续工作更重要
ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。 实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程 等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会...
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ERP实务：采购入库异常情况处理
前一阵子，从论坛上看到讨论采购入库流程，许多人积极发言，讨论在系统中如何定义采购入库的流程。但是我发现更多的讨论集中在技术层面，没有在管理层面。正常情况下，采 购订单中指定的物料，按照需求时间、数量到...
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深化应用ERP 全面推动企业跨越式发展
深化应用ERP 全面推动企业跨越式发展1 深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心 是全面推动企业管理创新和...
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如何识别ERP失败的种子
这几天我非常的苦恼,我所负责的ERP项目遭遇到失败。ERP项目失败时，留下一片狼藉，不但成本浪费，而且成员士气低迷，ERP项目团队遭受重创。项目组成员的辛苦加班，换 来的却是失败的结局，搞得现在从上到...
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ERP五大不可控性 是否真不可控
第一是基础数据不可控。 这是指，企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成 基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者...
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规避“IT黑洞” ERP真相为哪般
当下中国的现实是：ERP被炒得越来越火的同时，泡沫越来越多，市场也越来越混乱当1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。...
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ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”？
【 专稿】 “客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍...
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三看企业如何选择ERP实施方
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...
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ERP不是"一把手"工程 企业中层管理者是关键
目前很多文章谈到企业上ERP系统的时候，非常强调那是“一把手”工程，认为一个IT项目只有公司高层出面才能更好地推动和执行下去。我们也经常看到，很多负责ERP的领导都同时是公司的高层领导，总裁助理、副总...
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ERP监理各阶段注意事项及解决技巧
ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔...
