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中小企业实施ERP的六项对策与五个切忌
信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下，或...
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钢铁信息化：难点不在ERP
钢铁行业是制造业中流程最长的行业，这也就意味着他们的信息化是最复杂、最难以完成的。业内有这样一个不成文的说法：谁要是将钢铁行业的信息化做好了，做其他行业不在话下。 我们且不论这一说法的确切与否，但它肯...
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企业ERP：谁更适合ASP模式
逐渐兴起的ASP模式到底与传统模式相比有哪些优点？什么样的企业才适合ASP的商务模式？ 与传统模式有何不同 ASP作为一种业务模式，就是将企业用户的部分或全部与业务流程相关的应用委托给服务提供商，由服...
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从e-CRM到e-SCM再到ERP：e化价值链的系统整合
与国外发达国家相比，国内的电子政务尚处在蹒跚学步的阶段。尽管由于应用电子政务需要因地制宜，更不像企业信息系统有类似SAP提供的行业解决方案。但围绕电子政务的策略、方法和技术的研究，同样可以借鉴传统企业...
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ERP应用现状:实际收益与期望收益存在差距（2）
随着中国经济的开放和行业管制的放松，越来越多的行业被卷入竞争日趋激烈的市场洪流当中。不仅是传统的制造业，例如个人电脑、汽车、家用电器等行业，新兴的服务业，包括银行、保险、电信业等，也开始感受到国际竞争...
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行业信息化：啤酒业拒绝ERP泡沫
把珠江啤酒的企业信息化模式称为“扁平”模式，把燕京啤酒的企业信息化模式称为“订制开发”模式。 自1998年以来，中国啤酒行业烽烟四起，几大国产品牌在中国啤酒消费市场的版图上加紧跑 马圈地。但是，由于...
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新中大国际ERP软件A3系统厦门侨兴应用案例
提起厦门侨兴工业有限公司也许知道的人不多，可是提及PRINCE、WILSON、DUNLOP、YONEX这些世界级顶尖品牌，爱好网球运动的人士绝对都有如雷贯耳之感。 厦门侨兴工业有限公司是具有30年专业...
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与ERP亲密接触 企业如何打造坚实基础？
由西门子交通技术集团同大全集团有限公司合作成立的国内第一家铁路电气化合资公司——南京赛彤铁路电气化有限公司（简称“赛彤”）2005年1月刚成立，在信息化建设上处于刚刚起步状态——没有使用任何管理软件，...
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联业制衣TAP集团 ERP项目纪要
在制衣行业里，TAP集团占据着举足轻重的地位。它拥有约20,000名员工和超过5亿美元的资产，并且在世界各地都拥有自己的服装生产基地。TAP的客户们都处在时尚趋势变化莫测的世界里，因此，快速的反应度和...
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消除Internet下信息"孤岛" 实现ERP与CRM的整合
一、问题的提出 根据国内现状，我们认为我国企业信息化建设可以粗略的分为四个阶段即 （1）文档处理阶段：只是进行简单的文件、档案处理工作，如数据打印； （2）部门级软件阶段：针对各个部门具体业务的软件，...
