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新宏泰的ERP之旅
企业发展遭遇"瓶颈" 无锡市新宏泰电器有限责任公司是国内专业生产中低压电器配套件的骨干企业，也是国内DMC/BMC模塑料和模制品的主导供应基地。主要产品是微型电机、电操机构、DMC/BMC绝缘材料及制...
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通化钢铁集团信息化ERP应用案例
主干上线信息化结硕果 通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。...
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利用金思维ERP走好信息化管理全盘棋
常盛集团ERP项目负责人 罗晓华 需求驱动，紧急部署ERP 常盛集团坐落在全国文明村----蒋巷村，是集建材加工和钢结构建筑施工为一体的优异乡镇企业集团。主导产品有：轻型、重型钢构件、彩钢复合板...
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英斯泰克成功建设用友ERP-U8
10年时间，作为离散型制造业的企业，红光锅炉从两台计算机、简单CAD设计起步，发展成为16家企业的财务、物料、信息流全部统一的集团型企业。连不得不进行的管理变革，都很好地保护了全体员工的利益，让每个人...
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上海梅兰日兰电子制造公司ERP应用案例
在梅兰日兰异常整洁的制造车间内，所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台UPS成品上都有用磁条吸附的塑料封袋，封袋内装着一叠文件。梅兰日兰的物流部门经理Andrew告诉我，这台UPS的所有工艺...
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贵州轮胎成功实施ERP项目的体会
贵州轮胎股份有限公司(简称“贵州轮胎”)是我国重点轮胎制造厂家。随着公司生产经营规模的日趋扩大，由于没有集成的信息系统，管理层无法及时准确了解企业运作状况，进而引起了诸如库存增加、应收账款增长、资金周...
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从ERP的实施困境看中国管理软件的出路
网络泡沫破灭后，资本市场大撤退，整个IT产业处于自救状态中，迫使整个IT企业从客户那里获得生存的价值，于是为企业和机构信息化成为IT产业的“诺亚方舟”，其中企业信息化在全球蔚然成风。的确，随着信息化在...
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我认识的ERP
管理软件论坛的声音 边开发边实施只能把用户拖垮。基本功能模块开发和用户化二次开发是两回事，不能在用户化的名义下搞边开发边实施，走一步说一步。 针对ERP开发商也要有一点点约束，现在一说起实施不成功，就...
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ABCM与ERP联合作战
成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求，成本管理如何从传统的“模糊”管理，逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而...
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谁再问ERP是否已经过时？
如果我问大家一个问题：衣服是否已经过时了？大家会觉得我在搞笑，或者以为我是相声演员。原因很简单：衣服怎么会过时？如果衣服也都过时了，那么是不是以后大家都不要穿衣服啦？！ ERP是什么？时间往回倒退5年...
