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ERP冲破最后一公里
【软件评论】天堂向左？地狱向右？在是否上马ERP的临界点上，犹豫，亦或冲刺ERP冲破最后一公里 从2005年始，中国ERP市场将扫除仅剩的犹豫与怀疑，冲破“最后一公里”。这对中国管理软件的发展来说，将...
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选择企业ERP和数据库应用服务器
为了提升企业运作效率，我们需要整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件管理体系于一体的企业资源管理系统。ERP（Enterprise Resources Planning，“企...
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标准化 vs 个性化——用友、金蝶ERP论剑
【 资讯】金庸小说《天龙八部》塑造了两个武功高绝的人物，"北乔锋，南慕容"，说起两者的武功来，神乎其神，使武林人士闻风丧胆，仿佛天下武功尽出于两者。如今的国产管理软件厂商用友跟金蝶就仿佛是乔峰和姑苏慕...
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“狼道”再造ERP
【 资讯】狼除了具有锋利的牙齿、快速的奔跑能力、十足的耐性和顽强的毅力外，还具有团队精神，协同作战，统一策略，甚至自我牺牲精神。这正是七匹狼集团（以下简称七匹狼）之所以崇拜并推崇“狼道”的原因。 七匹...
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两份报告说服厂长 ERP顺利上马
报告一：力陈五大管理沉疴 老王在安台机床厂工作了一辈子，对这家4000人的国有中型机床制造企业的运作流程可谓了如指掌： 1、工厂销售业务员会根据客户的要求，将合同传送至销售处。 2、销售处会同生产处、...
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对管理软件的思考：中国ERP软件市场到底有多大
听惯了国产ERP老总们的雄心壮志，所以与其相反的言论更容易引起记者的注意。“中国的ERP厂商不是饿死的，而是撑死的”，这是某企业老总对中国ERP厂商发展态势的基本判断。他的另一个观点是：ERP企业的客...
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ERP项目管理的要点
在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了，为什么以前ERP项目实施失败率这么...
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从管理故事谈ERP经理项目选择
在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（C...
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ERP技术与应用发展趋势浅析
一、推动ERP发展的因素 推动ERP技术与应用发展的因素有很多，但支撑这种发展的主要因素来源于“需求”和“技术”两大关键因素： 图 1 推动ERP发展的主要因素 ERP实施的主体――企业的需求永远是E...
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奉继承：ERP个性化应用解决方案
各位来宾，专家，非常高兴，有这个机会跟大家分享中国企业的ERP经验，金蝶是本土企业发展的一个ERP软件厂家，期间，金蝶跟在座的各位一起来探索，发展我们的ERP事业，所以，说起ERP，大家应该有很多的话...
