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在ERP环境下如何硬化企业的软实力？
“软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发...
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探析ERP项目工程验收过程中测试流程及内容
软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评...
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如何控制ERP项目投资的总体拥有成本
通过服务的改造，可以使总拥有成本下降50%以上，这不是意向性的数字，而是通过实践总结出来的。企业信息化实际上有很多方法实现，认识到以上几个问题，在实施信息系统时，就会有较好的方向感，使得整个信息系统，...
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实施顾问是拉雪橇的狗？ 探析ERP与十四顶帽子
从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢?"裁缝又看了...
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ERP实施中被企业忽视的六大致命伤分析
实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思量下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗?还是客户本身?还是高层决策者?还是其他原因?...
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ERP评估过程财务与分销系统的改进研究
环境和企业背景 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管...
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如何应用ERP系统提高汽车企业供应链效益
2006年，持续低迷的国内汽车市场出现了些许复苏的迹象，汽车行业增长的利润创下了近三年来的纪录。但与此同时，汽车特别是轿车乘用车的库存呈现逐月增加的趋势，随着下半年更多新车型投放市场，本已逐渐淡化的价...
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浅析石油和化工行业企业的ERP建设
SAP公司是全球最大非常先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的...
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ERP的12点应用感悟给你一些启示
信息化思想是资源整合，是严细控制，是资源的合理利用。 ⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，...
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ERP软件与企业流程的适应性四种象限分析
千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”，也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。 有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说E...
