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移动ERP的应用遍地开花
移动ERP炙手可热，它究竟是烫手的山芋？还是暖手的火炉？ 某物流企业在全国设有20多个物流中心，总公司需要每天了解各物流中心的盘点数据，譬如每天送了多少货、自己收了多少货、有多少货进出仓库等。各物流中...
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如何通过ERP实现服装企业渠道扁平化？
案例分析：渠道扁平化带来的管理难题. 渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。J公司的这个渠道扁平化的计划，由于会对现有的营销体系产生极大的影响，因此J公司也...
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ERP应用与企业管理变革
案例三，某建材企业的成品库存货一万吨，占用流动资金一亿元，而同期采购原辅料的流动资金又很短缺。从供应链角度看问题，没有任何理由要储备这么多的产成品。从价值链角度进行分析，这个环节是不增值的。仔细分析，...
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国产ERP厂商抢占制造业企业信息化制高点
毫无疑问，中国制造业高端市场历来都是国际软件巨头的游戏，谁能想到一家中国本土企业居然能在其中占有举足轻重的一席，浪潮通软就是这样一家企业。浪潮通软作为一家土生土长的中国软件企业，何以在高端市场突围成功...
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ERP：谁产生的幻觉？
用不着渊博的知识，就可以发现现在各种科学的缺陷情况，即使门外的群众、根据他们所听到的吵闹的声音，也可以断定科学门内井非一切顺利。 今日读大卫.休谟(David Hume)的《人性论》(A TREATI...
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ERP之外，还应该有什么
建立先进适用的管理模式 在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平...
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ERP:遭遇接轨
中石化刚刚进行完体制改革，现在很难讲成功与否，也许过两年才敢讲。立竿见影的效果肯定做不到。首先，手工化向电子化的转变只是最低的要求，其次要提升竞争力，最后才要扩张。扩张有两个含义，即应用的扩张和市场的...
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管理咨询：ERP市场即将上演重头大戏
中国：润滑之前的干涩 以上所有的一切，似乎都是欧美企业界的事情，好像离中国的企业界很远。实际上美国信息企业界所经历的一切都将在中国出现，以上的一切都是中国现在和未来信息化、网络革命的一场预演。 实际上...
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关注中国ERP发展
经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化。作为社会经济活动基本单元的企业，尤其是大型企业，需要什么样的管理软件来适应这一切，才能抓住机遇，求得发展？工业时代的管理模式，...
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跨越台阶过程中 中国企业曾经的ERP伤痛
研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术（如特定的生产、服务）到战略乃至文化的阶梯状的跨越。这里，暂且把企业的整体信息化称为“台阶论”。在跨越...
