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对ERP实施的定性评价
本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队...
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ERP：成功实施三板斧
第三板斧：实施过程控制 良好的开端是企业成功实施ERP的根本。 大多数企业在实施ERP过程中，都会经历如下几点感觉： 1）好奇时期 当企业已选定了ERP软件后，大家最关心的就是想尽快看到ERP的真面目...
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湘钢：率先实施ERP 成功铸就新平台
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）始建于1958年，是国家重点大型钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地。现有职工2.5万人，到2002年末，固定资产原值达57亿元，净值34亿元。2002年实现...
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上药集团推行ERP系统新模式
信息化建设是加强管控的有效手段 2006年12月，上药集团ERP系统中的供应链系统与财务系统成功对接，经过了一个月的检验，运行正常，至此，历时2年的ERP系统建设获得了初步成功。 信息化建设已为越来越...
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家具之王两上ERP
凭借一期信息化建设所带来的信心和新的期望，喜临门集团开始了信息化的二次创业。位于浙江省绍兴市的喜临门集团（以下简称喜临门）是一家年营业额达到12亿元人民币、员工超过2000人、在全国有600 家专 ...
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金蝶软件ERP营口港案例
你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。 如今的营口港，包括营口港老...
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明源地产ERP:打造地产企业的数字神经系统
地产企业打造数字神经系统迫在眉睫 近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大...
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ERP败局，谁之过？
中国企业信息化历经20多年了，按理说顾问越来越成熟，客户越来越理智，环境越来越规范，成功案例应该越来越多，但现实是残酷的，如果我们理性来分析，本着对中国企业信息化负责任的态度来看其实施效果是不尽如人意...
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浅析企业信息化建设财务软件与ERP的区别
随着中国加入WTO,国家大力推动企业信息化建设，以信息化带动工业化。企业越来越认识到信息化建设的重要性，纷纷寻找适合自己的信息化软件和服务厂商、咨询公司。企业信息化可以按照不同企业的实际情况选择适合自...
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流程制造业ERP选型 慧眼识别厂商陷阱
【 专稿】 流程型生产企业与离散型生产企业不同，是指被加工对像不间断地通过生产设备,通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。典型的流程制造行业包括化工，食品饮料，制药，化妆品等以...
