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ERP项目实施过程中层次控制研究
EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想...
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小企业ERP实施过程曲折 编码原则难掌握
虽然顾问一再强调，整理品号信息十分重要，十分困难，非常非常辛苦。可直到我认为我们把品号资料准备完了，我都没想到，这个整理的过程有多重要，有多难。 问卷调研 与大多数有过信息化经历的企业一样，我们公司的...
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企道ERP实施案例—爱德发集团
公司简介： 爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公...
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驱散ERP实施难以成功的阴影的成功
上个世纪末，美国为了夺回制造业霸主的地位，提出了敏捷制造、动态联盟的战略，也就是说，企业之间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为盟主组织动态联盟能力的竞争。因此，他们需要的信息系统已不是支持单个...
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服装行业ERP系统发展概况及发展之路
经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息...
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中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌
信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下，或...
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从根上解决问题 ERP不仅仅是一套软件
小雷的烦恼，是有根上的缺失的。马上上线了，再试图去弥补似乎太晚了。要解决这个问题还是要从根上下功夫， 上线在望了，经过了辛苦努力，经过了多少日夜煎熬的ERP项目，似乎离成功只有一步之遥了，此时的项目负...
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王志东：协同软件将与ERP平分天下
众巨头涌入协同领域 “最近半年以来，微软、IBM、Oracle等国外软件巨头宣布涉足协同软件，国内老牌ERP软件商，如用友、浪潮、协达等也加入了这一行列，说明整个协同软件正在被业界所认可。”王志东解释...
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ERP 一个概念毁了一批企业
当笔者1996年以一个IT门外汉的身份去科利华公司时，国内还没有多少人知道宋朝弟，但已经有不少人知道MIS(管理信息系统)这一概念了。而且，当时活跃在中关村和中国市场里的企业管理软件商不在少数，不过大...
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ERP，实现石化“全球化”的必由之路
纵观世界，各行各业无一例外地烙上了全球经济一体化的印记。对我们石油化工行业来说，国际油价跌宕起伏，资产投资组合纷繁复杂，技术进步日新月异，加上市场的更加开放和新的竞争者的进入，全球石油化工产业呈现出利...
