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借业务需求动力推进ERP项目
安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国精品指定的9-12米系列现代客车生产基地。公司由原合肥客车制造有限公司、扬州江淮宏运客车有限公司、合肥新马客车有限公司三...
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企业怎样走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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ERP项目负责人如何夹缝中求生存
企业的项目负责人在ERP项目中，就活生生的是一个“夹生层”的角色。他上面要对一把手负责，下面又要领导整个项目团队，可谓是责任重大。那项目负责人如何才能够在这个夹缝里发展、突破，最后成就ERP项目，这是...
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对开源ERP不看好的四大理由
不知道曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势，不过，我对开源ERP并不看好。为什么呢?请听我的理由。 一、ERP并非只是一个软...
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国内ERP产品的开发模式
一、 软件需求阶段 概述 软件设计前期的工作，通过到客户现场调研或其它各种途径搜集需求，主要完成对客户需求的确认、分析、评审等可行性研究的过程，明确什么需求可以实现、什么需求不可以实现，从而使需求文档...
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业务流程重组与ERP系统应用结合
业务流程重组BPR与计算机信息系统的应用并没有直接的关联关系，但是在BPR从思想到现实的转变中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用。 应该说，业务流程重组BPR的提出与计算机信息系统的应用...
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汽车行业ERP选型实施经验谈
汽车企业该如何实施ERP?面对ERP的应用与选型的过程中经常遇到的一些瓶颈问题，应该如何解决? 随着中国加入WTO，世界制造业中心的逐步确立，ERP在企业中的应用也日趋广泛。作为国内成长最迅速的行业之...
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中小企业应该根据需求选择ERP方案
企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。 首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销...
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ERP系统实施试运行的风险管理与控制研究
ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合...
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解析ERP实施中对管理思想认识的误区
“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真...
