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纺织企业成功实施ERP之七前提分析
ERP(企业资源计划系统，Enterprise Resource Planning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner Group总结了MRPII(“制造资源计划”，Manufact...
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ERP实施过程中的难点分析与对策探讨
目前，ERP实施过程的管理仍然是制约ERP市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要问题，就可以达到事半功倍的效果。 ERP的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的...
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陈启申：ERP系统哪能这样用
一些汽车零部件企业在实施ERP系统，但是库存仍然居高不下。究其原因，是计划变化过度频繁，连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求，零部件厂不得不加大了采购件的库存量，增加了成本，减少了...
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ERP项目失败的四个非技术性陷阱
ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。 从2000年某位...
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电子商务模式下的ERP功能需求分析
传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性...
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剖析ERP系统：好看不实用 企业无法控制
目前，在世界范围内，ERP系统的应用效果受到广泛质疑。这套系统耗费的时间太长，投入太多，却没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标。此外，统计数据显示， 70%以上的ERP系统应用者，无论是自我...
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有了ERP，是否还需要PLM？
相比ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等管理类信息系统，PLM对于某些企业来说，可能还比较陌生。许多企业已经有了比较完善的ERP、CRM、SCM系统，是否还需要PLM...
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中国企业实施ERP之难点全攻略
引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞...
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ERP饱含的管理之道
【 专稿】一直以来，企业开发人员普遍存在着重技术轻管理的倾向，殊不知，不熟悉、不领悟、不学习企业管理思想的开发者是很难开发出真正适用企业的管理系统的，因此对于不熟悉管理思想的开发人员，有必要补上管理思...
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四招帮你有效推进中小企业ERP实施
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来...
