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ERP把长安集团送上了“高速路”
自2001年11月开始，长安集团的ERP建设已经走过了3个阶段，投入近亿元，使得公司管理方式发生了革命性的变化，从而把长安送上了发展的“高速路”。长安真正享受到了ERP的非凡益处，管理质量素质全面提升...
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ERP实战策略一 系统实施前的考虑
ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的企业吃过很多亏上过很多当，积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。主要表现在几...
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红外线与黑匣子，ERP项目中的一把手
红外线：在电磁波谱中，波长界于红光和微波间的电磁辐射。不能引起视觉，但有显著的热效应。 黑匣子：飞行记录仪的俗称。纪录飞机在飞行中的各种信息，飞机失事后，可以依据其纪录分析失事原因。 ERP是一把手日...
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ERP实施，谁作主
一个ERP项目能否成功，实施是至关重要的一步，甚至有人说软件的好坏远不如实施的好坏。但是到底该怎样来实施？用户的想法也许会有些模糊，厂商一旦与用户意见相左，最终还是会以尊重用户为主。可是被尊重了的用户...
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ERP中核心的模块和职能－－财务管理
无论在传统的MRPⅡ或是在新兴的ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，其他模块都是为财务模块服务并提供数据。财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，因而财务信息系统一直是各...
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上ERP系统要不要先实施BPR(企业流程再造)？
近几年，在有关BPR（企业流程再造）的讨论中，一种观点认为，企业上ERP系统必须首先实施BPR；另一种观点认为，企业上ERP不一定实施BPR；第三种观点则认为企业要求实施BPR就实施，企业不要求实施B...
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ERP的冷遇与困境
ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。 从...
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企业ERP应用绩效评价指标大家谈
ERP在中国的发展道路还很漫长、艰辛，我们希望大家同共参与探索，共同推动这项事业的发展，并不断引导ERP产业向健康的方向发展。 金达仁：ERP应用绩效评价基本思想 随着我国ER...
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ERP：怎样选、如何建？
ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPⅡ的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容，力求解决...
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ERP渠道：高门槛和高收益
从服务的角度看，软件渠道比硬件渠道门槛要高，在软件渠道里ERP渠道的门槛又是最高的。对软件供应商来说，建立ERP渠道也最不容易。 销售ERP不容易说ERP渠道门槛高，高在哪里？ 对代理商来说，首要任务...
