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如何让中小企业选到更合脚的ERP系统？
“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是专业中小企业ERP提供商速达公司给出的选购忠告。 “将ERP作为提升管理水平的工具”的观念在中小企业群体中已蔚然成风，各大ERP供应商也适时将战火从...
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ERP系统在企业管理中如何成功实施
低下的成功率无疑向我们表明：在成功实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。 1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题...
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吸取教训 对一个失败的ERP应用的分析
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1...
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ERP，究竟我在利用你，还是在被你利用？
由於ERP是从企业物质资源的角度切入，并侧重对有形资?进行管理和整合，涉及到企业的生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节，因此，我们通常不会对一个企业直接贩卖ERP的观念，比较会从一个企业顾...
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中外ERP厂商及软件比较
目前在国内以ERP冠名的管理软件厂商不下数十家，本身的产品及服务价格也从几百人民币到上百万美金。可谓是"众说纷纭、末衷一是"。作为用户的企业往往不知所从，ERP在企业往往是第一次，可能直到签约后，具体...
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ERP的冷遇、困境与突围
ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。 从...
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为什么触礁？企业ERP项目的风险和成本分析
在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： ·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？ ·如何保证ERP项目的成功实...
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ERP系统切换七模式实施计划和目标研究
在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议...
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探析“ERP小康”制造业健康运转的风轮
一、引言 “小康社会”，是千百年来中华民族渴望摆脱贫困、过上富裕生活的梦想。党的十六大确立了未来20年全面建设小康社会的奋斗目标。全国人民为之欢欣、为之鼓舞，人们都在以各种方式描绘和憧憬着未来小康中国...
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知识管理大势当前 OA与ERP融合还是凑合？
在如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行，OA、ERP、CRM等系统陆续引入的同时，许多企业不能不面对这样一个事实：这些系统大都各自为政，常形成信息孤岛，无法形成整合效应来帮助企业进行更高...
