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ERP是怎样炼成的
目前很多文章都在讨论“ERP走向消亡”与“未来三到五年是ERP的黄金发展期”等话题，其实这种讨论没有任何价值，都是走向极端的说法，孰是孰非都无需再作评说。但有一点，任何理论的条条框框都是死的，况且天下...
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ERP系统实施和应用的风险特征
过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括...
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如何成功实施ERP
如何在一个企业里成功实施ERP项目？这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教...
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从管理故事谈ERP人力资源管理
ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的...
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精益生产：ERP成功实施的较好途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二十...
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对症下药搞好ERP咨询
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。 一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下...
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ERP拓展企业运营空间
众所周知，ERP是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的，在90年代初，用一系列功能标准来界定ERP，认为ERP超越了MRPⅡ的范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效；...
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“控诉”ERP实施“血泪史”
【 信息化】 第一节 实施ERP系统前的资料准备 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准...
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ERP不仅仅是软件
【 新闻】 人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解，如：ERP是僵化的，ERP是由信息中心负责的IT项...
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物流管理 变革ERP
【 信息化】 当上至政府下至企业都将ERP奉若神明，当有关ERP的报道充斥各大媒体之时，对ERP的质疑声却不断响起…… 传统ERP，困境重重 各大ERP厂商和企业不得不面对的一个事实是：“20年...
