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深化应用ERP 全面推动企业跨越式发展
深化应用ERP 全面推动企业跨越式发展1 深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心 是全面推动企业管理创新和...
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ERP招标选型走稳第一步
经过几年的发展， ERP软件厂商和企业用户都逐渐趋于理性，概念性的炒作宣传之后，到了真正开始大量部署实施的阶段。然而统计数字显示 ，80%ERP项目失败的根源在于招标与选型没有做好。目前做EPR的软件...
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规避“IT黑洞” ERP真相为哪般
当下中国的现实是：ERP被炒得越来越火的同时，泡沫越来越多，市场也越来越混乱当1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。...
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三看企业如何选择ERP实施方
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...
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中小民营企业如何选择ERP产品
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力...
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CRM与ERP整合的6个切入点
如今日益深入的信息化进程，让客户关系管理系统(CRM)与企业资源计划系统(ERP)走入越来越多的企业，一些老的问题随着信息化的实施迎刃而解，但也同时滋生了一些新的问题。相互孤立的ERP与CRM如何联手...
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共存时代来临 ERP与PDM融合最具前景
所谓共存时代，就是说，ERP、PDM可以共存于同一信息系统中，信息化提供商可以提供ERP、 PDM一体化共存的集成系统，企业的信息化从一开始就可以将ERP、PDM共存于一个信息系统中。企业一定要将E...
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哪些配套产品帮ERP画龙点睛
ERP，对于大部分企业管理者来说，已不陌生，它深深地影响着企业的管理模式。但很多人对于ERP项目的周边配套还不熟悉。 在文三路上，笔记本周边配套、数码产品周边配套店的招牌数不胜数。其实，不光这些硬件有...
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ERP受限 传统厂商纷纷转舵
将传统的企业内部管理向更关注需求链、设计链等外部环节转化，由外而内来管理企业价值链，成为越来越多企业发展的新要求。 企业信息化的应用正进入一个新的阶段。传统ERP的范畴基本上是围绕着企业内部管理展开的...
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企业如何进行ERP项目招标
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标...
