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浅析企业在ERP系统选型工作当中几个困惑
ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 在工作中时常会听到...
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企业如何走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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改善IT管理才能跳出ERP死亡怪圈
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销...
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ERP实施过程中关键的成功因素
1 ERP实施的成败原因分析 由于ERP的实施具有系统复杂、涉及面广等特点，影响其实施失败的原因有诸多因素，现仅从企业与ERP厂商两方面进行分析。 1.1企业方面的原因 1.1.1 企业没有分析自身的...
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从西天取经看ERP的实施哲学
毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难，但最终还...
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ERP和PDM应该先选择谁？
先上ERP还是PDM是很多离散型制造业企业一个困惑的问题。 在我看来，这根本是一个伪问题。与其听供应商的顾问瞎掰，不如自己冷静想一想，我们期望通过实施PDM和ERP获得什么? 我们认为任何信息化规划的...
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ERP实施：防止小人的“作奸犯科”
俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着...
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开源能破解传统ERP的困惑吗？
对关注信息化的媒体人士来说，ERP是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后，ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时，ERP的高失败率也是业内公开的秘密。2002年，来自国外众多研究机...
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ERP系统容易死的主要原因
盖房应该怎么盖?打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修。看病呢?挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药。 从这样简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在许多复杂的流程，生活中也...
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ERP项目验收：给自已一杆标尺
公司规模越来越大，从最初的一个人担当技术支持，也逐渐发展到五个人了，IT部门也顺理成章的被独立出来。小章因为技术出色，办事又有条理，便被任命为IT主管。小章上任后，总经理下放的第一件任务便是企业信息化...
