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用ERP构筑内控“金字塔”
企业信息化的目的是什么?从邓正红企业未来生存管理理论来看，现阶段是改善管理，使企业能够更灵活地生存下来;管理中最突出的意义是加强控制，使企业资源更有效地配置和利用;最终的目的是培育核心生存力，形成柔性...
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如何管理ERP项目？
【 信息化】在大型 ERP 项目开发时，有多个子团队，每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时，我强调专人负责各层开发的重要，也就是 DB、Business、UI 各有不同工程师负责，...
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ERP企业内涵以及引进背景概述
每家企业在最开始引入或者计划引入ERP4，常常会遇到一个问题：ERP究竟是什么?企业资源规划这个名字涵盖范围太广，因此必须对ERP深层次的内涵有更准确的把握。 ERP首先是一种先进的管理思想及模式。从...
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开源能否破解传统ERP的困惑
对关注信息化的媒体人士来说，ERP是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后，ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时，ERP的高失败率也是业内公开的秘密。2002年，来自国外众多研究机...
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构建ERP应用绩效评价体系
随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进...
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ERP流程重组的常见错误攻略
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组?笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办...
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ERP项目如何进行选型？
这几年“信息化”这个词越来越热，政府带头吆喝，IT厂家积极跟进，媒体煽风点火，不少用户也挺身而出作榜样，鼓吹信息化为他们所带来的这样那样的好处。几年间，全国上下一片信息化热潮，叫人热血沸腾，感觉国家振...
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中小企业ERP系统工程建设八步法
企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。 ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失...
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警惕ERP四大陷阱
【 信息化】 企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀...
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ERP，大处着眼小处着手
【 信息化】 当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么？答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。然而人才...
