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从ERP到SCM--联想信息化侧记
2002年8月21日，联想高级副总裁乔松在北京宣布，联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的"惊天动地"有所不同，此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次...
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孟凡俊：当代中国制造业如何通过ERP驾驭企业日益增长的成本
在详细介绍如何通过金蝶K/3ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。传统成本管理更多的是关注显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的...
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意识重于一切――对SCM、ERP和BPR的剖析
如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此，本刊摘要发表著名管理专家...
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后ERP时代：物流软件想领风骚？
面对各种各样的困惑和质疑，ERP和众多的管理软件厂商正面临着前所未有的信任危机。而SAP等国外厂商开始涉足中小企业市场，给国产管理软件厂商更是带来了双重压力。如同室外阴冷的天气一样，国产管理软件厂商无...
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ERP对SCM－－入世后的中国企业你选谁
二十世纪末，当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。面对两者，中国的企业不禁要问：两者...
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物流管理，变革ERP
在全球经济试图摆脱衰退之际，成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力，企业被迫想方设法控制成本，以保持利润。 现在，大多数企业在缩减内部运营成本方面已经黔驴技穷，而开始盯着扩展的供应链上的...
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分析：大型ERP项目实施的组织方法
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能...
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案例分析：给ERP制订目标咋这么难？
案例摘要 强劲的空调冷气，似乎也难以平息张力内心的燥热。在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。 在张力看来，这份调研报告，虽然算不上十全十美，但也差不到哪...
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ERP+MES：江南一枝花全靠它当家
马钢的理念就是通过ERP加MES这套系统，实现了产销一体化，从而实现了企业效益的最大化。 加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须逐渐淡化对国有企业的政策保护。像马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)...
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如何实施和组织大型ERP项目?
大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组...
