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ERP不是信息化的珠峰
在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒，到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余，也让人不禁深思，中国的企业信息化到底该走向何方？或者说，ERP在中国又该何去何从？ 国际权威组织Gartne...
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我国企业ERP系统实施问题探讨
四、成功实施ERP的关键要素 (一)目标明确 通过企业现状分析，明确需求，特别要与企业的经营战略结合，明确需要解决什么问题，达到什么样的目标。只有明确厂企业要解决的问题，才能对ERP的功能有明确的需求...
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ERP的六大风险
管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。 刘祖新说，这个项目小...
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中产阶级ERP
2002年1月25日，MAPICS公司主管国际业务的副总裁Michael P . Dolan第一次来到中国。MAPICS公司以开发出全球先进套MRPⅡ系统而著称，据说MAPICS软件享有“世界上应用最...
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ERP项目为何尾款难收
有一句话，可能业内大多数人不愿意讲出来，就是ERP项目尾款难收，小则10%，大则30%，甚至更多。究其原因，笔者认为用户不满意是根本原因……但是，让用户满意不是绝对的，而是相对的。 需求太含糊秋后总算...
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上海马可从一支铅笔做起，成功实施ERP系统
上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业，产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一，马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。 以服...
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触礁”潜规则 ERP掌控方向
开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径，有所不为，以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则，以求治本。 对于信息系统而言，潜规则是一个微妙的话题。它涉及企业...
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制造企业ERP应用成功之路 得润集团信息化纪实
通过用友的ERP系统，得润电子实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。 一、 企业概述 1.1 企业简介 得润集团:国内连接器市场业内知名，主要服务于东芝、艾礼富、惠而浦、...
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ERP项目管理的感悟
古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。...
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浅谈CPC系统与ERP的集成
CPC系统与ERP系统的集成是目前企业信息化过程中出现的新难题，也是一个大问题，非三言两语就能说清。本文意在抛砖引玉，使更多业界专家共同讨论这个问题。 1．集成的必要性 随着企业信息化的不断发展...
