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吴迪：纺织行业ERP应用的前景和思考
（1）一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类，纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单，需要具体分析。化纤生产类似于化工，是典型的连续流程式，产品和生产工艺相对稳定，要求保证连续供料和正...
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再谈ERP与CRM的整合及未来发展
在两年前谈到ERP与CRM的整合的时候，主要是从电子商务发展的轨道和行业之间的数据垂直整合这个角度来谈的。随着我们在中国大陆地区的CRM实践的不断深入，今天，我们对于企业的信息化建设和不同系统之间的整...
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电子商务渐渐成趋势 企业界热捧ERP产品
近年来，在“信息化带动工业化”的推动下，ERP(企业资源计划)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。 然而，ERP概...
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ERP选型：厂商要作真正的系统演示
选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴，这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。仅仅...
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掩耳盗铃之功 ERP失败案例为何人间蒸发？
掩耳盗铃之功 中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。但我们奇怪的是，这么多年我们所了解的失败案例也不过三露、哈药、标致这么几个，剩下的80%的失败或半吊子工程，都人间蒸发...
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ERP市场版图重塑 本土厂商VS土洋联盟
近来，以竞价为标志，国内的ERP市场拉开了版图重塑的序幕。 本土厂商卖“白菜” 商摆出卖大白菜的架势。从上世纪末的概念普及，到今年的应用普及，似乎一个“新景象”正在呈现———用友、金蝶等一批国内管理软...
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又爱又怕 ERP项目为何与成功失之交臂？
谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提...
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ERP：信息化中的“黑包公”
在实施ERP后的江苏石油公司，发生了这样一个故事。 2004年11月12日晚上9点，一个体加油站经营者持一张15吨的0号柴油提货单到江苏石油徐州分公司广山油库提油。发货员过账时，发现该提货单在ERP系...
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ERP应用现状:实际收益与期望收益存在差距（1）
无论企业特点和行业特点如何，中国企业ERP项目的实际收益与期望收益普遍存在相当大的差距。 *ERP应用将有大发展 自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国知名套MRPII软件，到今天，中国E...
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民企ERP，蛇足抑或虎翼？
日前，神州数码管理系统有限公司与中山榄菊日用制品有限公司携手，成为企业信息化的战略合作伙伴。榄菊公司表示，上马ERP是一种战略上的选择。 ◆阻碍因素：不是快速见效 实际上，包括中山在内的不少民...
