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中小企业ERP系统要突破人力瓶颈
中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会...
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信息化中的ERP和HRM协同还是独立
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。 MARS是美国著名的生产方便食品为主的跨国公司，它的23,000...
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ERP实施失败原因诸多，你属于哪一种？
【 信息化】据说ERP的成功率在国外也不是很高，或许只有60％吧，但在国内似乎远远低于这个统计数字。为什么如此“先进”的管理思想在国内却常常遭遇滑铁卢呢？应朋友的要求，我简单谈谈自己的看法。 ...
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北大ERP企业绩效影响报告:SAP财务绩效高
北京大学网络经济研究中心近日发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》，发现采用ERP企业的绩效明显高于未采用企业;在对ERP品牌供应商的分析中发现，采用SAP商务软件公司ERP模块的中国企业，各项财...
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物流软件开始为ERP软件“卸妆”
“ERP的龙头地位有望被市场规模大几十倍的物流软件超越”，这是CCID和CCW两大调查机构最新的市场调查显示的结果。物流软件市场迅速扩张，而代价似乎正是ERP的“红颜老去”。 ERP“妆太浓” “IT...
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ERP系统案例－华能珞璜电厂
华能珞璜电厂DL-ERP2000(发电企业资源计划管理系统)正式投入运行1年多，在降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果，主要表现在如下几方面： 1、降低物资库存 通过对物...
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核心流程---决定ERP信息化选型
不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 图1 A公司的内部运作流程 表1 业务流程核心环节的现状及信息化...
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企业 ERP选型点滴
一.成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题...
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ERP实施的突破口要从人的心理入手
树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时，他曾很担心地问过我这...
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ERP实施经验谈：IT引出管理问题
IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套...
