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ERP概念“横飞” 用户如何安心无忧？
一项调查结果显示：在我国实施ERP的企业当中，8%和35%的制造企业认为ERP系统实施超过或达到了预期，45%和12%的企业低于或远低于预期。而在中小企业用户群体，这一数字要低于平均水平。 相比前几年...
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如何避免ERP实施中的“U型理论”？
“ERP的行业化格局基本形成。”在日前举行的浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示，浪潮会继续坚持“引领高端，专注行业”的策略，并以最新发布的GS V3....
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中国企业实施ERP首先消除哪个障碍？
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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ERP项目失败的四个非技术性陷阱
ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。 从2000年某位...
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四条路径提升ERP自主创新
中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应的ERP(企业资源管理系统)产品也同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的...
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缺乏管理阻碍中国企业ERP的实施浅析
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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即时通讯：ERP的掘墓人！
今天，企业“信息化”市场需求依然存在，国产ERP在国内市场也成为主导，市场份额超过一些西方公司，但能说明什么问题？也许有人认为，三十年河东，三十年河西，ERP在中国应该有一个翻身的机会吧？ 但中国的市...
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中国企业实施ERP之难点全攻略
引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞...
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四招帮你有效推进中小企业ERP实施
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来...
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ERP把长安集团送上了“高速路”
自2001年11月开始，长安集团的ERP建设已经走过了3个阶段，投入近亿元，使得公司管理方式发生了革命性的变化，从而把长安送上了发展的“高速路”。长安真正享受到了ERP的非凡益处，管理质量素质全面提升...
