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[原创]为什么要实施ERP系统？
公司自2006年4月开始，耗费巨资引入了意大利 DataTex 公司纺织行业的专业ERP 系统TIM系统。IT部在公司黄总的直接领导和总体计划部署以及在各分厂、职能部门领导的大力关心和协助下，港联的...
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供应链软件难免重蹈ERP覆辙的内因
是什么使供应链软件面对诱人的蛋糕却无从入手？是市场使然还是他们自己造成 ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。CCID和CCW两大权威机构对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有...
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ERP软件实施经验
ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组...
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教你选择一个真正的ERP产品
目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选...
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如何的成为ERP选型高手之内功篇
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大...
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ERP实施失败，且“刀下留人”！
【 信息化】 案例：K公司的ERP项目失败 K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性...
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ERP实施给自己一片悬崖
“七分选型，三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则，如果将整个ERP项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上“实施”，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以划成“四分选...
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笔者切身体会 企业如何规避ERP选型风险（一）
ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段，第二阶段是客户机、服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一...
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对JIT与ERP有效整合所引起的思考
摘要：ERP说到底只是一个工具，可以用来帮助企业管理业务、提高工作效率，至于是否一定给企业管理带来质的改善，则取决于如何应用工具，而要真正实现管理提升，则将ERP与JIT进行有效结合则是成功的关键路径...
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突破中小型制造业ERP选型难题
随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业...
