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毛（绒）纺织行业ERP需求特点分析
一、引言 目前商品化的通用ERP软件是针对不同行业的管理共性而设计的，难以满足特定行业的具体管理需求，直接导致ERP系统庞大、配置困难、实施周期长、成功率低等问题的同时，表现为对具体实施企业而言的大量...
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湘钢：率先实施ERP 成功铸就新平台
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）始建于1958年，是国家重点大型钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地。现有职工2.5万人，到2002年末，固定资产原值达57亿元，净值34亿元。2002年实现...
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上药集团推行ERP系统新模式
信息化建设是加强管控的有效手段 2006年12月，上药集团ERP系统中的供应链系统与财务系统成功对接，经过了一个月的检验，运行正常，至此，历时2年的ERP系统建设获得了初步成功。 信息化建设已为越来越...
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ERP败局，谁之过？
中国企业信息化历经20多年了，按理说顾问越来越成熟，客户越来越理智，环境越来越规范，成功案例应该越来越多，但现实是残酷的，如果我们理性来分析，本着对中国企业信息化负责任的态度来看其实施效果是不尽如人意...
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ERP项目如何把握信息化绩效以量化实施效益？
1、信息化价值分析的背景 迅速增长的IT投资，似乎没有得到明显的投资回报。20世纪80年代末，美国学者查斯曼(Strassman)调查了292个企业，结果发现这些企业的IT投资和投资回报率(ROI)之...
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浅析炼化行业的生产特点及其ERP实施
对于国际国内石油石化产业经济发展来说，刚刚过去的2005年是不平凡的一年：国际国内石油石化产业继续深入调整；国际油价跌宕起伏，资产投资组合纷繁复杂；技术进步日新月异，加上市场的更加开放和新的竞争者的进...
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ERP实施高失败率拷问信息咨询服务陷阱
除了IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，信息咨询这种服务也会带来很多麻烦，信息咨询市场急需更多的自省。 我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的...
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驱散ERP实施难以成功的阴影的成功
上个世纪末，美国为了夺回制造业霸主的地位，提出了敏捷制造、动态联盟的战略，也就是说，企业之间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为盟主组织动态联盟能力的竞争。因此，他们需要的信息系统已不是支持单个...
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服装行业ERP系统发展概况及发展之路
经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息...
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专业ERP是石化信息化必经之路
石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，与人类生活资源密切相关。随着石化行业市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来...
