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ERPII——ERP的上台阶工程
ERP不是信息化的全部,也不是信息化的顶峰。---中国工程院院士、清华大学国家CIMS工程技术研究中心主任吴澄 在中国,大中型企业一般年营业收入为5亿-50亿人民币或50亿人民币以上，销售渠道遍布全国...
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电力行业ERP突遭冷遇
将来区域电网公司到底怎么定位？管辖范围多大？管辖权力有多大？省公司到底是分公司还是子公司？电力交易市场如何建立？这些没有落实就进行信息化大规模投资是不是浪费？"许多网省电力公司信息中心主任有着相同的疑...
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实施经验谈：ERP成败在“开局”
H公司是一家以生产灯具等照明产品为核心的民营企业，可以说是“典型的中小企业”。由于产品种类多样，又适逢近两年我国“基建热”，照明产品需求强烈，公司规模膨胀迅速。从1998年1000余人很快发展到200...
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企业信息化水平分析与ERP实施方法六部曲
企业信息化水平层次分析 依据我国企业信息化的发展历史和企业的应用水平，可以把我国企业信息化分为三个主要层次。 1、第一层次为单机应用层次。 这个层次的企业为提高工作效率，在生产经营管理中主要运用电脑进...
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BPR是实施ERP的必要过程
业务流程重组还需深入探讨 中国电子学会erp专委会金达仁 业务流程是企业生产经营活动的一种基本形式。业务流程不是凭空设计，孤立存在的，它将遵循企业生产经营活动的客观规律。也就是说业务流程是否合理、高效...
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ERP消除信息孤岛
企业管理者往往抱怨自己面临着毫无头绪的多方面困扰：客户服务水平差、市场响应速度缓慢、业务停滞不前、生产成本难以控制、产品积压、库存资金占用多、销售预测能力差、生产部门信息反馈不及时、生产管理水平低等。...
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ERP实施成功 江铃汽车走向信息化
和别的企业一样，江铃发动机经历了一个坎坷的成长过程。江铃发动机从一个非常小的工厂，到全国齿轮行业最好的企业，同时也是江铃集团最好的企业，不仅有赖于管理层的高瞻远瞩，更是依靠着在信息化道路上的不断挺进。...
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珠海祥乐ERP项目的应用案例
1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是...
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ERP系统上海三菱应用案例
上海三菱电梯有限公司(SMEC)(以下简称上海三菱)是一家成立于1987年的中外合资企业，公司投资总额2 亿美元，注册资金1.55 亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。 经过...
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南孚借ERP“精耕”管理
福建省南平是一个风景秀丽但交通不便的小城市，很难想像占据中国电池60%市场份额的南孚电池有限公司(以下简称“南孚”)会坐落在这里。南孚原本只是集体制小企业，但如今年销售额可达13亿元，每年以20%以上...
