-
CRM选型要不要请顾问？并如何选择选型顾问
项目选型请顾问帮忙对公司来说已经不是新鲜事了。在2003年下半年启动ERP项目时，就请了顾问公司进行ERP产品选型及实施商的挑选。当时我还没到公司来，因此未能参加那次的ERP的顾问选择过程。当时最终选...
-
莫为名所累
ERP的命名人--GG公司预言，下一代的ERP是ERP II：其主要特点是在成熟的ERP基础上，借助使各种不同应用系统能够集成在一起的先进技术，实现协同商务。与此同时，美国生产与库存管理协会（APIC...
-
ERP项目管理实战谈
【 技术文档】 看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，...
-
制造业企业ERP的知识化构建方案
【 专稿】信息化是一项“社会”工程，涉及企业方方面面，影响到企业每一位员工，但并不是每个人都清楚自己所在的岗位要配合的工作和将要发生的变化，也不是每位员工都能快速掌握新系统的操作技巧并从内心里接受新系...
-
K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（二）
前面我们已经知道了，信息系统管理模式（简称信息管理模式）包括业务方案、流程、组织、信息介质等部分。然而在企业中，任何一个业务方案都应该与产品有着直接的联系。为了便于讨论，还是先让我们了解企业产品的形成...
-
讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”
我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，...
-
ERP实施笔记(二): 管理和信息化咨询
ERP的实施一般而言会经历三个阶段：管理和信息化咨询、流程梳理和优化、应用系统选型和上线。并且每一个阶段的操作方法和侧重点都有所不同。 管理和信息化咨询阶段主要目标 1、对企业进行管理咨询，来评估和诊...
-
ERP实施，剪不断，理还乱
这是在sina blog上一位博友那里贴过来的case，觉得很典型，对于erp，企业是即爱又恨。剪不断 理还乱！ 企业发展背景： 该企业的发展，从一个村办小纺织厂起步，经过几次产权的变革，以及10多年...
-
浅析ERP项目实施过程人员考核策略
在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。一个科学的考核体系至少包括四个部分：一是考核的宗旨，二是考核的对象，三是考核的内容与目标，四是参照标准与奖惩...
-
ERP屯兵中小企业——中小企业如何选择?
目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息...
