什么是smart原则,有什么好的例子?

大部分成功、优秀的人,都有一个共同的习惯:设定目标。
你说:“我也有啊”
那你坚持下去了吗?年初设定的目标实现了吗?计划要看的书看完了吗?

为什么我们设定的目标执行起来困难重重,可能是我们没有意识到方法错了……

SMART原则就是能让设定的目标成为有效目标的途径之一。


SMART原则是目标管理中的基本原则, 由五个单词的开头组成:

smart原则,smart法则,smart分析

分别代表目标设定的5大要求:

  • 【明确具体】 (S) :用具体明确的语言说清楚要达成的目标范围,不能含糊或者笼统的制定目标。
  • 【可衡量】 (M) :目标可以通过数据衡量,而且这个数据是检验目标达成的依据。
  • 【可行性】 ( A) :根据字面意思就能理解,目标的制定要在自己能力范围内,是可以通过努力去实现的。如果付出了很多心血都无法达成,这就是目标制定之初没有充分考虑实际性。
  • 【相关性】 (R) :目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标达到了也没有意义。
  • 【时限性】 (T) :时限性也比较好理解,目标要有时间限制,是一个月,一个季度,半年还是一年。我们在制定目标计划时要根据事情的轻重缓急,有侧重的分配时间。

SMART在一些互联网、零售等数字化的行业运用的极其广泛熟练,在一些传统企业,比如建筑工程、生产制造这块,可能只看含义还不够。

以“SMART原则”在工程项目管理中的应用来具体解释一下。

【明确具体】 (S)

在工程项目管理中,进度目标应该得到明确。

例如设定成:

按照工程正式开工后23+3的建设周期实现投产,总工期26个月;力争实现工程168完成后三个月完成结算,半年后完成决算。

明确进度目标可以更有效地控制工程效率。若发现进度计划的执行有偏差,应采取纠偏措施,确定新的控制点,明确每一个阶段的进度目标,直至取得最后的成功。

【可衡量】 (M)

采用明确的数据和标准来衡量是各项目标是否达到。

举个例子: 对于工程项目的质量管理,设定:

建筑、安装单位工程质量合格率100%;一次通过168小时试运转

这里设定的目标都是有数字的,只有达到这个数字才能说是合格的。

【可行性】 (A)

工程项目管理的目标必须具有适当的高度,能够逐步实现,要使参与项目管理的人员能够看到切实可见的工作成效,有利于提高实现所有目标的信心。

比如对于进度目标来说,施工建设正在有条不紊的进行中,到12个月时已完成一半的施工进度,那么可以预计在总建设工期26个月结束后基本能实现投产。

【相关性】 (R)

举个例子:在工程项目管理中,设定的“建筑、安装单位工程质量合格率100%”的质量管理目标,将与安全管理目标具有强相关性,前一目标的实现是后一目标实现的基础之一。

【时限性】 (T)

工程项目管理目标的制定需要明确时间限度,以确定各项工作的轻重缓急。没有时间限制的目标是无法进行公正考核的。

比如在这次工程项目管理目标中是设定了deadline的,总工期26个月,并且要在工程168完成后三个月完成结算,半年后完成决算。

所以在这个时间里,这项工程必须要完成交付,并且必须在后两个时间点完成结算和决算。


以上就是SMART原则应用的具体例子。

此外,当你遇到学习、工作或生活中某个场景/某个问题时,可以立马想到“我可以用这个原则分析一下”,这样你就可以针对性地掌握分析原则,从而更好的运用到业务中去。

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什么是smart原则,有什么好的例子?
大部分成功、优秀的人,都有一个共同的习惯:设定目标。 你说:“我也有啊” 那你坚持下去了吗?年初设定的目标实现了吗?计划要看的书看完了吗? 为什么我们……