企业如何做好项目管理

很少有跨职能团队能够以足够的资源启动项目并按可预测的时间表交付产品。更常见的是，当项目成员在不同时间从事不同项目时，关键风险是管理资源可用性的潮起潮落。为了快速了解人员配备缺口，团队可以使用简道云 Projects 项目管理工具清楚了解团队人员配备情况：

1.使用简道云 Projects 项目管理工具定义跨职能团队
简道云 项目项目管理工具通过功能识别核心项目团队成员，以及扩展团队成员的角色和姓名。
简道云 Projects 项目管理工具是一个简单而强大的工具，可以快速确定人员配备，并可以显示可以跨项目扩展的资源差距。
该工具可以针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业和大型企业进行不同程度的扩展。
它提供了一个一致的模型，可以帮助管理与团队人力资源相关的风险。
对于大型项目，使用简道云 Projects，将复杂的项目分解为里程碑、任务列表、任务、子任务，进行精细化管理。使用甘特图和看板视图查看和跟踪项目进度，设置相关任务之间的依赖关系，确保项目按计划进行。
2.简道云 Projects 项目管理工具的好处
确保所有跨职能团队成员都了解自己的角色和其他人的角色定义；
清楚地识别
团队中的资源缺口；定义专用于特定项目团队成员；以
减少因缺少的成员或其他人力资源问题的事故或失败的项目。
3.简道云
在所有必要的资源都可用之前启动项目并不少见。
项目经理可以基于此工具围绕人员配备做出基于风险的决策，并且它清楚地传达了如何减轻或解决任何人员配备差距。
对于拥有大量利益相关者的公司来说，它也是一种有效的沟通工具。
该工具确保所有利益相关者的利益都反映在项目中，并为整个跨职能团队提供一致的方法来识别资源差距。
它也是可扩展的，甚至可以在公司外创建扩展的项目团队。
简道云 Projects 项目管理工具可以衡量跨职能团队的人员配备水平并快速识别资源缺口，还可以评估分配资源的质量和有效性。