构建企业人才画像有哪些前提工作

在寻找合适人才的过程中，需要了解该职位需要什么样的人才，什么样的人才可以胜任该职位。期间的关系很重要，这样才能做到人和职位的高度匹配。需要提高招聘的精准度，前提是要建立企业人才档案，而要构建人才档案，首先要明确人才档案的维度。

一、硬件

硬件方面，包括出身地、研究生学历、专业、家庭背景（父母职业、收入、兄弟姐妹）等。硬件分析不仅可以帮助锁定招生渠道和招生，还可以使用人才分析工具进行面试，以了解候选人的求职动机并评估工作稳定性。对于刚毕业的学生，​​可以根据所在院校、专业、毕业生就业方向等来推断其学术氛围。

二、核心竞争力包括专业能力、岗位核心能力、综合能力三个方面：

1.专业能力：指专业知识的通用性和专业技能的熟练程度。目标职位的比例是根据申请人从事的专业工作、项目工作和管理工作的年限来评估的。

2.岗位核心胜任力：胜任力，是区分员工好坏的关键能力，也就是业绩好坏。

3.综合能力：综合能力一般是指企业文化对全体员工的要求。例如，钢联对员工的基本要求是勤奋，强调对目标的坚持。

三、个性

性格特征是判断一个人是否适合某个职位的关键因素，包括性格、动机和价值观。

1.个性：外向、好斗、随和、尽责、情绪化。同一个工作级别不同，性格要求也不同。许多高级员工的特点是积极性高（设定高目标）和低认同感（任务导向）。

2.工作动机：包括生存、安全、社会、自尊和自我发展的需要。

价值观：指个人判断什么更重要的内在标准。研究发现：组织价值匹配度高、抱怨水平低、离职意愿低、满意度和组织承诺度高；有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。