企业如何让绩效评估的结果最大化

在人力资源管理中，绩效评估是管理职工时须要的必要手段。什么是工作绩效，HR又该怎么进行绩效考核？

绩效评估是一种定期评估职工的工作绩效和对公司的总体贡献以提升绩效的技巧。

绩效评估有助于职工及时提供反馈，企业按照一定周期来评估职工工作绩效，并且有助于在职工之间分配加薪和奖金。

员工评估的关键要素是职工与管理者之间的共同责任，尽管管理者在此过程中处于领导地位，但也须要职工的积极参与，这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。

由于绩效评估借以评估和改善工作绩效，因此定义哪些是工作绩效很重要。

工作绩效是职工完成工作描述任务的程度。具有良好工作绩效的职工可以满足工作的所有要求，实现工作目标，并达到绩效标准。

每个公司对绩效的评估都不同，如何帮助企业将绩效评估做到最好，可以通过以下方法：

1、使用清晰的轮廓

在绩效考核中，员工和职工都可能倍感不舒服。可以说，这是一年来最即将的环境，而且发生的频度还不足以让其成为一种普遍现象。使用工作绩效评估表或其他评估大纲将有助于大会的打算和绩效评估本身。

2、尽可能使职工参与

员工评估中的关键问题之一是缺少职工的支持，而职工的参与与她们的反应之间存在太强的相关性。

员工参与度是职工才能出席绩效评估大会的程度，参加绩效评估能使职工愈发满意，认为大会愈发公正，有用，并且更有动力进行改进。

3、从好消息开始

从好消息开始，做积极化的剖析。

4、员工希望获得更多反馈

每年获取一次反馈并不会提升绩效。员工表示，他们正在寻求定期不断的反馈，以更好地举办工作。

5、及时保存评估数据

关于谁晋升、提高工资以及中止的重要决定取决于绩效管理信息。因此，绩效考核应认真记录在案，绩效数据应在整个组织中以标准化的形式进行评估和报告，并储存在人才管理系统中。

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