企业如何优化物流供应链管理?
供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，是一个从上游到下游的整体网链结构。
企业的供应链管理的整个流程涵盖了业务部门、采购部门、供应商以及质检部门，包括需求、采购、财务、物流仓储等方面的内容。
1.采购管理：需求端
对于供应链采购需要求的优化一般聚焦于统一采购需求入口、采购申请流程化管理，采购记录清晰可溯等方面。
2.采购管理：报价端
报价端的优化主要在于报价单和比价单两个方面，举个例子：
一键生成报价单，批量群发报价并自动通知到对应供应商；供应商只需输入价格即可便捷报价，并根据报价自动汇总生成比价单。
3.采购管理：订单端
订单端的优化主要在于订单签订流程的改进：订单在线下达，生成电子版订单后，双方在线实时完成订单确认及合同签订。
4.仓储和物流管理：货品入库、发货、退货
这里用具体场景说明：
- 供应商一键发货，自动打印出发货单，双方发货、入库、退货信息实时同步。
- 供应商发货是这样的：
- 采购方到货是这样的：
5.财务管理：对账管理
财务优化主要是为了满足自动实时分析历史出入库数据，采供双方实时在线对账。
所以说，想要优化需得整个供应链都要优化，采购要优化，仓储以及物流要优化，财务、分销这些都要优化，优化其中一个环节提升不了整个供应链的效率。当然，如果从制造企业管理的角度而言，物流依然是其中一个关键的组成部分之一。
THE END
企业如何优化物流供应链管理?
供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，是一个从上游到下游的整体网链结构。
企业的……
