优秀管理者的10个特征

组织工作不是影视娱乐消闲，但也不应该过多被拘束。在组织工作中两个好的管理者起了不可忽视的作用。

两个缺少正义感和想像力的专制副经理可能会产生最佳值的离职率。杰出的管理者竭尽所能使80%的组织工作获得投资回报，雇员身心健康阻力达到20%的均衡，使这几天充满著快感、令人激动和融洽。尽管这并不常常可能的，但这成为了她们的最终目标。

结论是，管理非常重要，而且归纳出了两个杰出管理者的九项最重要特征，这些特征值得称赞我们先进经验:

一、处事淡定，但不软弱

出众管理者都具备处事淡定的特征，她们擅于考量事的数个方面或难题牵涉的各异同关系方，难于贪婪处事。

杰出管理者尽管处事淡定，但并不软弱，她们常常会在缜密思索后积极主动出击做出决定或明晰地阐释自己的看法。

具备这种特征的管理者常常能使事或难题获得比较恰当的处置，同时又有助于形成较好的人际关系关系。

二、给项目组借力，婉拒宏观管理

研究说明，管理者以4种方式使项目组核心成员获得足够多的决策权，使其高速成长:

不要宏观管理。能引导管理相关人员将组织工作委派给她们的项目组，并全力支持积极主动提出新设想的项目组核心成员。人事管理

给与提供更多提议的民主自由。让人们可以随便探讨，但是知道何时能跟进并提供更多提议，以防止失利。

信任项目组。提议管理者给与项目组核心成员权力，不要过于频繁地核对任务的进度，在项目组中建立一种信任和负责的文化。

在更广泛的组织中倡导项目组合作。引导管理相关人员与她们自己的项目组核心成员分享她们项目组的成就。

最有效的管理者:通常意识到是她们为项目组组织工作，而不是项目组服务于她们。

三、协商安排组织工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的监工。两个能让下属积极主动追随的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的权利。

出众的管理者绝少对下属发号施令，她们常常采用和下属商量的方式布置和安排组织工作。

具备这种特征的管理者常常能让下属真正心甘情愿地完成好被安排的任务，这样的管理者也常常能营造出和谐团结的项目组氛围。

四、重视效率和结论导向

雇员不会想为懒惰的领导者组织工作。她们宁愿成为两个成功而忙碌的项目组的一员，如果管理者没有定下项目组的基调就很难成功。

作为两个管理者，我们更应该像两个楷模，当自身不为最终目标努力奋斗时，我们就没法感染雇员，所以领导者当然应该保持高效率的组织工作状态，重视每件事最后达到的结论。

五、成为两个好的沟通者，要做到了解你的雇员人事管理

就个人而言，管理者应该关心她们项目组的个人福祉。

但是，管理者仅仅关心她们的项目组核心成员是不够的。在研究中发现，雇员很重视她们的管理者。

管理者需要向雇员展示并传达她们的关怀，这需要有较高的正义感和情商。

相关人员中，71%的人更有可能被聘用和激励。

六、全力支持雇员职业发展并乐于与她们交流职业表现

然而，这是项目组发展过程中的两个主要部分，如果雇员不知道她们需要做什么来提升自己，她们的职业发展可能会停滞不前。

管理者可以引导项目组核心成员把握各种各样的机会，例如横向移动(即核心成员在新项目组中扮演相同的角色来开发新技能)或掌握某项技能成为项目组中的首选专家。人事管理

七、做事认真，但不事事求完美

出众管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出众管理者做事非常认真仔细，但她们同时也非常懂得什么事需要追求完美（尽善尽美），什么事差不多就行（达到基本标准）。

具备这种特征的管理者常常能把事做对，并且能比一般人更容易创造出价值。

八、具备较高专业技能来提升项目组

专业技术技能可以帮助管理相关人员在项目组中充当可靠的顾问，展示她们在其专业领域具备的深厚专业知识。

这可以帮助管理者们保持最新技能，并传达出重要信息管理者不仅是领导者，还是项目组的参与者。

杰出的管理者懂得授权每个人各司其职来打造成功的产品，同时她们也应该是某个领域的专家，而且在接到请求时可以帮助项目组解决难题。

九、不满足于现状，但不脱离现实

出众管理者不满足于当前的业绩，她们都有比较高远的最终目标和追求。她们不满足于现状，但决不会脱离现实，她们常常一步两个脚印为更高更远的最终目标而奋斗。她们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是她们想象中的将来。

具备这样特征的管理者常常具备充沛的组织工作激情并有持之以恒的组织工作动力。人事管理

成为一名出众的管理者，应该是我们广大管理者追求的最终目标之一。

十、成为强有力的决策者

杰出的管理者一定是两个出众的决策者，她们可以在不同场合和情境下。

根据经验做出最正确的判断，管理的过程就是不断做出正确决策的过程。

决断力是管理者的重要技能。

以上归纳的出众管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近出众管理者的一面镜子。

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